题目内容
（请给出正确答案）
项目经理部是在（）组建并领导下的施工项目管理组织机构。
A.项目经理
B.注册建造师
C.项目法人
D.施工企业
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A、能够充分发挥职能机构的专业管理作用。并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作
B、管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速
C、既保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处
D、有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评
事件1：钢材进场时，业主指令A公司验证入库，钢材供应单位在A公司质检员的见证下送检，检测结论合格。后监理项目部对现场钢筋质量产生疑问，要求重新检测，重新检测结论为不合格。
事件2：A公司主体结构完成后，在拆除脚手架的过程中，一新架子工在三层楼面将几只扣件向下抛掷，一在下行走的瓦工安全帽被打落，头部被砸中，当场死亡。
根据上述背景资料回答下列问题：
关于直线组织结构说法不正确的是()。（单选题）
A.具有双重领导
B.结构简单
C.要求项目经理是全能式的人才
D.适用于小型项目
钢筋质量不合格导致的质量事故应由()负责。（单选题）A.A公司
B.检测机构
C.监理公司
D.某学校
进入施工现场必须佩戴安全帽，安全员在施工现场采用的安全检查方法有()。 （多选题）A.看
B.量
C.测
D.现场操作
E.试验
脚手架拆除之前需编制安全技术措施，此安全措施届于施工准备阶段的安全技术措施。()（判断题）
为了保证工程质量，施工单位必须加强做好原材料进场的检验关。 () （判断题）
施工过程中，发生如下事件：
事件一：钢筋第一批进场时，供货商只提供了出厂合格证，业主指令总承包对该批钢筋进行进场验证，总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复试。监理单位提出了意见。
事件二：袋装水泥第一批进场了300袋，水泥为同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号。业主指令总承包进行进场复试，总承包单位对水泥的抗折强度、抗压强度进行了一组复试。复试合格后，总承包方直接安排投人使用。使用过程中，水泥出现了质量问题。建设单位认为是总承包单位作的复试，质量责任应由总承包单位负责。监理单位下达了停工令。
事件三：总承包单位按《建设丁程质量管理条例》规定，对商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。
事件四：总承包单位依据质量稳定、履约能力强的原则选择了建筑外墙金属窗、塑料窗生产厂家，并进行了抗风压性能复试。
事件五:业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包商推荐厂家，总承包方与生产厂家签订了购货合同。进场时经检查，该批材料颜色有部分不符合要求，承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货费用，承包方不同意支付，业主在应付给承包方工程款中扣除了上述费用。
【问题】
1.指出事件一中不妥之处，并分别说明正确做法。
2.指出事件二中不妥之处，并分别说明正确做法。
3.事件三中,实行备案证明管理的材料还应有哪些？
4.指出事件四中不妥之处，并分别说明正确做法。
A.建设资金已落实
B.已经办理该建筑工程用地批准手续
C.已确定建筑施工企业
D.有与其从事的建筑活动相适应的具有执业资格的专业技术人员
E.有保证工程质量和安全的具体措施
A.3．36
B.25．36
C.28
D.31．36
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