网络型组织与一般流程型组织相比，它具有哪些特点？P12～13

网络型组织与一般流程型组织不同,它是一种()组织。

A.利润驱动型

B.产品竞争型

C.市场驱动型

D.消费导向型

A.多维立体组织

B.模拟分权组织

C.流程型组织

D.网络型组织

A.事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构。

B.事业部型结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”

C.事业部型相比直线职能型结构，具有更多的优势

D.事业部型结构一般适合于中型或大型企业

A.由于项目建设地点呈网络型分布，使得通信项目建设的项目计划和项目进度组织与一般项目建设相比有着自己鲜明的特色

B.多数通信项目在完成之后不需要大量的维护工作

C.通信项目建设中的许多子项目依次进行，耗时较长

D.由于通信网络分层的特点，对通信网络项目的建设很可能：影响其他各种业务的进行

E.通信网络项目建设往往涉及多个职能业务部门、不同专业人员间同时进行的复杂协作

A.业务流程是以产出和顾客为中心

B.以顾客和市场为导向

C.组织结构的分层化

D.流程团队是流程型组织的基本构成单位

E.确定核心流程比较困难

A.超事业部制

B.矩阵制

C.流程型组织

D.网络型组织

E.模拟分权组织

A.功能型组织

B.时效型组织

C.网络型组织

D.流程型组织

A.职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定

B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门

C.功能型组织结构一般出现在社会团体和组织内部

D.弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人

E.平衡矩阵型组织结构与弱矩阵型组织结构相比项目经理的权力有所弱化

A.超事业部制

B.矩阵制

C.流程型组织

D.网络型组织

E.模拟分权组织