B.负责集团公司采购计划管理
C.负责制定制度宣贯等专题培训计划,并组织实施
D.负责对集团公司各单位采购工作、采购代理机构业务工作、评标专家库和非招标采购评审专家库建设工作、供应商管理等方面进行指导、监督检查、考核评价
B.负责集团公司采购计划管理
C.负责制定制度宣贯等专题培训计划,并组织实施
D.负责对集团公司各单位采购工作、采购代理机构业务工作、评标专家库和非招标采购评审专家库建设工作、供应商管理等方面进行指导、监督检查、考核评价
B.负责集团公司采购计划管理
C.负责制定制度宣贯等专题培训计划,并组织实施);(负责对集团公司各单位采购工作、采购代理机构业务工作、评标专家库和非招标采购评审专家库建设工作、供应商管理等方面进行指导、监督检查、考核评价
凌辉重工的行政总裁陈文峰预计,如果这个项目可行,未来公司可以采用同样的运营模式,承接和开拓更多的业务,陈文峰相信这类业务将使公司在有限的人力资源条件下,增加另一收入来源。
为有效管理C国的环保建设工程,陈文峰建议董事会利用密封投标方式进行招标,他已预先向几个承包商朋友发出投标邀请书,并告知有关投标程序和要求:
(1)投标者应于7月31日前把密封投标文件提交到工程部;
(2)标书中应包含投标的项目细节;
(3)收到密封投标文件信封后,凌辉重工工程部主管在信封口签名,并将投标文件放入保险箱;
(4)8月5日,陈文峰将负责打开所有密封的投标文件,以最低价为标准选出中标者,并于稍后向董事会汇报。
陈文峰根据以上程序,在8月5日选出中标者,并于一周内向公司董事会汇报,获得董事会审批。
要求:
(1)依据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》,指出凌辉公司在工程招标管理上存在的不足之处。
(2)如果凌辉重工的内控评价工作组评价公司招标管理流程是否完善,简要说明工程部应当提供的几种内控流程文档及其用处。
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