某公司总承包某热轧工程,工程总造价近5.9亿元,工期24.5个月。由于该工程建设中工艺的复杂性,其施
问题:
①施工准备阶段质量控制管理体系准备包括哪些内容?
②施工准备阶段质量控制技术准备包括哪些内容?
③施工准备阶段质量控制物质准备包括哪些内容?
④施工准备阶段质量控制施工现场准备包括哪些内容?
问题:
①施工准备阶段质量控制管理体系准备包括哪些内容?
②施工准备阶段质量控制技术准备包括哪些内容?
③施工准备阶段质量控制物质准备包括哪些内容?
④施工准备阶段质量控制施工现场准备包括哪些内容?
事件1:因反铲大修,晚进场1日,造成人员窝工10工日;
事件2:遇未预见的软土层,接工程师6月15日停工指令,进行地质复查,配合用工15工日;
事件3:6月19日接工程师次日复工指令及开挖加深1.5m的设计变更通知,增加挖方量1400m3;
事件4:6月20日至22日遇百年不遇的暴雨,开挖暂停,造成人员窝工30工日;
事件5:6月23日修复暴雨损坏正式道路用工30工日,6月24日恢复挖掘,至6月30日完工。
问题:
逐项分析上列事件,乙方是否可向甲方索赔?为什么?如可索赔,各可索赔工期几天?可索赔费用多少?(假设人工单价25元/工日,管理费为30%)
问题:
①施工企业A的要求是否合理?
②业主B是否应该支付A提出的费用增加要求?
A.对技术准备工作成果的复核审查
B.依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施
C.针对质量控制点,明确质量控制的重点对象和控制方法
D.监督检查技术准备工作是否满足施工要求
A.安全生产责任制度
B.安全教育制度
C.安全检查制度
D.安全监察制度
A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B.未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人发生直接工作联系
C.未经发包人允许,分包人不得直接致函工程师
D.分包人不得直接接受发包人的指令
E.分包人与发包人发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任
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