题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某冶建工程公司承建某钢厂冷轧薄板车间一大型钢筋混凝土设备基础工程。合同约定:工程价款为680万

元,工期为90天,若因施工单位原因造成工期延误,每延误一天对施工单位罚款8000元,并承担相关费用,每提前一天奖励施工单位10000元。由于业主和其他原因造成工期延误,每延误一天,补偿施工单位8000元,并承担相关费用。此工程施工单位按时提交了施工组织设计,并得到了监理工程师的批准,于6月8日正式开工,该基础分三段组织流水作业,并经过95天施工,设备基础完工,并通过验收。

事件1:第一段设备基础土方开挖中,在原始资料未标明有枯井的地方发现一枯井,施工单位应业主要求按设计变更进行了处理,工期延误6日,发生费用4.4万元。

事件2:在第二段设备基础土方开挖后,由于降雨,造成边坡塌方,当场死亡3人,重伤1人,工期延误4天,直接经济损失26万元。

事件3:在第三段设备基础施工完毕后发现个别预埋螺栓偏位,混凝土表面出现微裂缝,经监理工程师同意后及时进行了处理,工期延误1天,发生费用8000元。

问题:

①以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？

②事件2中,发生的事故可定为哪种等级安全事故？依据是什么？安全事故处理的程序是什么？

③该工程结算时施工单位应得到的合理价款为多少？

提问人：网友kfasd12 发布时间：2022-01-06

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第1题

某冶建单位在某钢厂扩建工程中,承建了一个大型冷轧车间的施工任务,该工程属于大型冶炼系统工程,

工程特点是实物量大、设备基础复杂、设备安装精度要求高,自动化控制水平高,分解项目多。问题: ①针对冷轧工程特点,在确定施工程序时采取的主要方法是什么？ ②冷轧工程施工难度大,技术要求高,试问技术准备的主要内容有哪些？ ③什么是项目的资源准备？资源准备的主要内容是什么？ ④施工总体方案中确定投产节点的方法有哪些？ ⑤为确保履行合同,冶建公司应对承诺的总进度进行了层层分解,试问进度目标分解的原则是什么？

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第2题

某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程（EPC)总承包项目,并按合同规定工期完

某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程(EPC)总承包项目,并按合同规定工期完成。由于轧线设备制造工期延误,使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。

问题:

①上述背景中该工程公司的项目经理能否组织竣工,并向业主办理竣工验收和移交手续。

②一般竣工验收可分为哪几个步骤进行？

③项目经理应于正式竣工验收之日的前几天,向业主发送《竣工验收通知书》？

④正式竣工验收前应具备哪些条件,才能开始正式竣工验收工作？

⑤正式竣工验收包括哪些内容？

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第3题

某冶金建设公司承揽了某钢厂100t转炉一期工程,该工程合同价款12000万元人民币,属于大型冶建项目。

工程施工前,公司制定了项目管理实施规划,为该工程设立项目经理部并任命了一位施工经验丰富并具有较高专业理论水平的项目经理,由项目经理部对工程施工的全过程进行规划、管理。

问题:

①项目管理实施规划的目标及主要内容是什么？

②作为项目经理,应如何作好项目管理规划的实施？

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第4题

某冶建单位承接了某钢厂办公大楼工程。该工程紧临主要干道,施工场地比较狭窄。主体地上18层,地下2

层,建筑面积32100m2,基础开挖深度7.5m,低于地下水位,为了确保整个工程的施工质量,按照“预防为主”的原则,施工单位加强每道施工工序的质量控制,工程最终取得较好的质量效果。

问题:

①该项目工序质量控制的内容有哪些？

②针对该工程的工序质量检验包括哪些内容？

③如何确定该工程的质量控制点？

④简述施工质量控制的步骤。

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第5题

由于板材价格不断上涨,某钢厂为了扩大生产,准备修建二期工程,占地约1000亩。二期工程主要包括:厂

区道路、污水、雨排水管道、供电系统;冷轧车间、镀锌车间、彩涂车间等能源车间及机修、仓库、办公设施。冷轧车间属于大型工业厂房,厂房内有酸洗、轧机等大型设备基础,且数量比较多,施工工期较长。目前,该厂的整体规划图纸及道路、管网、车间等图纸已经会审完毕,具备了开工条件。厂区地点位于某主要交通要道的附近,道路边留有永久经纬坐标控制网和水准控制基点。该厂要按期投厂,应主要组织好设备及劳动力资源。问题: ①对于二期工程中这些项目,我们如何合理地确定它们的施工程序？ ②为了较早使冷轧车间投入使用,而此地区雨水较多,对冷轧车间如何施工？ ③工程开工前,道路边已有的控制网及水准基础标高如何与一期工程取得一致？ ④在做施工准备时,对施工现场的准备应包括哪些内容？ ⑤如何做到设备到场时间与现场进度相一致？ ⑥如何提前准备劳动力资源？

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第6题

某机电安装施工单位承建某钢厂承建的轧钢车间一条生产线项目。机电安装工程合同造价为600万元，每月完成的产值相同，合同工期为5个月。合同约定，该生产线进行负荷联动试运行时，乙方应派相关人员参加保驾；工程价款按下列条款执行：（1）工程主材料费占施工产值的比重为35%，由甲方供应，其价款按比例从每次结算工程款中抵扣。（2）工程预付款为工程造价的20%，应在前四个月结算工程款中按比例抵扣清。（3）

某机电安装施工单位承建某钢厂承建的轧钢车间一条生产线项目。机电安装工程合同造价为600万元，每月完成的产值相同，合同工期为5个月。合同约定，该生产线进行负荷联动试运行时，乙方应派相关人员参加保驾；工程价款按下列条款执行：（1）工程主材料费占施工产值的比重为35%，由甲方供应，其价款按比例从每次结算工程款中抵扣。（2）工程预付款为工程造价的20%，应在前四个月结算工程款中按比例抵扣清。（3）

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第7题

采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】

1．背景

某机电工程公司承建一三边工程项目，施工图纸滞后，项目主材单价多为业主根据市场签价确认，钢材市场价格不稳定，资金到位不好。钢材目前采购模式根据某区域特点、项目关于主材签价认价方式、结合近两年来钢材市场实际与各供应厂商签订年度框架合同，打破区域限制，根据各项目阶段性进场计划实行“订单招标”，’即钢材需求方将一段时期内所需钢材计划以询价清单的方式在规定时间内传递给各供应厂商，并要求各厂商按询价单确定的付款方式、钢材规格型号、钢厂等要求在需方规定时间内报价传真到位，招标单位相关部门进行评议确定中标单位。

2．问题

(l)该机电工程公司应考虑哪些方面的不利因素？

(2)采购实施阶段的工作程序包括哪些内容？

(3)询价技术附件包括哪几个方面？

(4)编制采购文件时，如何充分利用环境，最大程度降低采购成本？

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第8题

某机电安装施工单位承建某钢厂承建的轧钢车间一条生产线项目。机电安装工程合同造价为600万元，每

月完成的产值相同，合同工期为5个月。

合同约定，该生产线进行负荷联动试运行时，乙方应派相关人员参加保驾；工程价款按下列条款执行：

（1）工程主材料费占施工产值的比重为35%，由甲方供应，其价款按比例从每次结算工程款中抵扣。

（2）工程预付款为工程造价的20%，应在前四个月结算工程款中按比例抵扣清。

（3）工程进度款逐月计算。

（4）工程保修金为工程造价的3%，竣工结算月一次扣留。

该工程按施工进度计划要求，全部完成合同和设计图纸内容的安装任务后，该施工单位项目部立即组织进行竣工验收前的准备工作：进行工程预验收；整理竣工资料和绘制竣工图；收集整理工程竣工结算依据资料和逐月工程结算。

问题：在竣工验收阶段，该项目部除竣工验收前的准备工作外，还应做哪些工作？

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第9题

某机电安装施工单位承建某钢厂承建的轧钢车间一条生产线项目。机电安装工程合同造价为600万元，每

月完成的产值相同，合同工期为5个月。

合同约定，该生产线进行负荷联动试运行时，乙方应派相关人员参加保驾；工程价款按下列条款执行：

（1）工程主材料费占施工产值的比重为35%，由甲方供应，其价款按比例从每次结算工程款中抵扣。

（2）工程预付款为工程造价的20%，应在前四个月结算工程款中按比例抵扣清。

（3）工程进度款逐月计算。

（4）工程保修金为工程造价的3%，竣工结算月一次扣留。

该工程按施工进度计划要求，全部完成合同和设计图纸内容的安装任务后，该施工单位项目部立即组织进行竣工验收前的准备工作：进行工程预验收；整理竣工资料和绘制竣工图；收集整理工程竣工结算依据资料和逐月工程结算。

问题：该工程办理工程竣工结算，甲方应付工程结算款为多少？

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