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[判断题]
供应商送货时间与车间换气时间容易交叉在一起，并且存在车间人员在仓库发气人员未到场的情况下，直接与供应商更换气体的情况，收货存在风险（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-09-21
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第6题
（本人来电）“我前一段时间在苏宁买了一台油烟机，当时一直没有送，现在我想要明天给我送货。”此时你查询系统显示该订单为厂送销售，请问以下操作正确的是（）
A.订单显示零售-厂送销售，联系门店促销员帮其更改送货时间
B.订单显示零售-厂送销售，联系供应商帮其更改送货时间
C.订单显示B2C-厂送销售订单则联系供应商帮其更改送货时间
D.订单显示B2C-厂送销售订单则联系门店促销员帮其更改送货时间
第7题
下列关于物料检验与接受的描述，不正确的有（）
A.所有物料均在供应商处检验
B.不合格物料的缺陷包括致命缺陷、严重缺陷、轻微缺陷
C.供应商的供货时间由其自己决定
D.送货前一定要和储存部门协调
第9题
高职生小王到宁波的一家连锁药房实习,做起了采购员工作,企业派了一名业务能力较强的采购员做他的
师傅。上班的第一周,小王没做什么具体的事,师傅只是简单地介绍了公司的基本情况和采购的基本流程,并交代他:“采购工作很重要,要尽快了解采购员工作职责,熟悉采购流程。” 小王在校期间虽没有上过采购管理课程,对采购知识一无所知,但凭着他的机灵,加上能说会道,跟着师傅做了三个月采购,觉得采购工作容易上手、挑战性强,自己很喜欢。鉴于小王的工作表现,三个月后,小王开始独当一面地做采购了。 独立工作后,小王渐渐感到压力增大,发现当好一名采购员真的很辛苦,工作不能出半点差错,除了对知识与能力的要求较高之外,还要与企业各部门加强联系,与外界进行交流,处理好内外的各种关系。独立工作的这段时间,正好赶上企业生产旺季,采购业务量很大,小王每天忙的焦头烂额,还与供应商在送货时间、原料规格与质量方面发生了几次争执,小王感到力不从心,急着向师傅讨教。 问题思考:如何做一名合格的采购员 （）
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第10题
传统企业中，物流活动分散，导致了各部门之间经常出现目标冲突。下列（)的说法是错误的。
A.市场部或销售部为了加快客户订单的响应速度，往往趋向于增加库存;财务部为了加快资金流转，希望减少各种存货包括产成品存货的账面余额，从而趋向于减少库存
B.市场部或销售部为了更好地服务客户，希望能快速处理客户订单，这通常会引起客户订单处理成本的增加;财务部则希望尽量减少订单处理成本
C.市场部或销售部为了尽快将货物送至客户手中，减少送货成本和送货时间，希望成品库能尽量与销售渠道相吻合，实现分散仓储;车间部或生产部为了减少成品的搬运距离，希望成品库尽量靠近车间，实现车间仓储
D.车间部或生产部为了增加生产绩效，希望能以较短的时间生产出更多的产品，实现高效率生产;财务部希望单位时间内能生产出更多的产品，以便将制造费用和管理费用分摊在更多的产品上，从而降低单位产品的成本
