题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目遇到了一个未预料到的问题，高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题？（）

A.培训技能

B.技术技能

C.硬技能

D.软技能

提问人：网友lixin080108 发布时间：2022-03-03

参考答案

D、软技能

解析：D。关注人的感受，处理人际关系的技术统称为“软技术”，与工作相关，处理人机界面的方法称之为“硬技术”

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ABCD

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第1题

领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关技术，以利于项目目标的准时完成（)

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第2题

Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）

A.缺乏沟通

B.缺乏计划

C.技术发展得太快

D.冲突的技术

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第3题

项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。

A.组建团队的能力

B.领导团队的能力

C.处理冲突的能力

D.技术能力

E.控制能力

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第4题

某个项目上的团队成员A和团队成员B发生冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案。项目经理使用的是下列哪一项技术来解决冲突的（)？

A.解决问题

B.妥协

C.控制

D.强迫

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第5题

矩阵式组织结构的特点不包括（)。A．项目成员处于多头领导状态B．团队成员无后顾之忧C．项目团队成员

矩阵式组织结构的特点不包括()。

A．项目成员处于多头领导状态

B．团队成员无后顾之忧

C．项目团队成员在项目后期没有归属感

D．信息回路比较复杂

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第6题

矩阵式组织结构的缺点包括()。

A.项目管理权力平衡协调任务重

B.项目成员将接受多头领导

C.信息回路比较复杂

D.团队工作目标不明确

E.团队没有后顾之忧

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第7题

在一个优秀的团队中，团队领导是核心，所有成员都要不能分摊领导的职能。（)

在一个优秀的团队中，团队领导是核心，所有成员都要不能分摊领导的职能。()

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第8题

项目式组织结构的缺点主要包括()。

A.项目管理权力平衡困难

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.容易出现资源重复配置的问题

D.项目管理没有正式的权威性

E.项目成员处于多头领导状态

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第9题

下列说法哪项是正确的

A.团队领导力是领导的是

B.领导应该无所不能

C.团队成员是被领导的对象

D.团队成员在自己擅长的领域可以领导团队

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第10题

关于如何策划和运作一个季度评估，下列做法正确的是（)。

A.在进行结果评估时，把团队所有成员都卷入进来

B.在结果评估时，从深入问题开始询问

C.错得离谱的失误没有任何价值

D.为体现领导智慧，领导应先说后听

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第11题

新员工们需要知道工厂层面的监督者们通常会被称为：()

A.中层经理

B.高级经理

C.项目领导

D.一线管理人员

E.战略执行人员

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