题目内容
（请给出正确答案）
A.项目管理知识体系
B.应用领域知识，标准与规章制度
C.以项目为手段对日常运作进行管理
D.处理人际关系技能
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有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：
A.项目管理知识体系
B.应用领域知识、标准与规章制度
C.以项目为手段对日常运作进行管理
D.处理人际关系技能
A.对个人：快速理解组织战略与发展趋势，提升沟通能力，培养全局视野
B.对团队：通过合作的方式促进方法论的快速复制与传承，有效实现团队目标
C.对组织：通过项目管理实现战略目标的拆解与落地，打破部门间的沟通壁垒，整合资
D.源助力关键目标的达成
A.决策所需信息的透明度高
B.风险所有关系明确
C.在管理已识别风险的过程中尽早地委任项目经理
D.受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略
A.决策所需信息的透明度高
B.风险所有关系明确
C.在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理
D.受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略
A.项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要
C.项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识
D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
●项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。
(32)A．项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
B．项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要
C．项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识
D．项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
A.要求团队每天与项目管理办公室（PMO）进行强制性会议
B.建议在所有的项目沟通中使用正式的书面文件
C.定期与团队审查沟通策略，以便持续改进
D.发出调查，审查沟通的首选方法、时间频率
E.根据所有干系人的意见，编制一份沟通管理计划，并分发以供审查和批准
A.理解类似项目发起人的经验教训
B.创造活动清单
C.确保项目范围得到了定义
D.完成风险管理，制定责任分配矩阵
A．建立一个有效的团队
B．确定按时完成项目所需的资源
C．与CEO沟通的最佳方法
D．建立严格的项目需求
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