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[主观题]
如果企业的发展战略是着眼于全世界的市场,则可能采用全球性组织结构。（)
如果企业的发展战略是着眼于全世界的市场,则可能采用全球性组织结构。()
提问人：网友18***192
发布时间：2022-01-06
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第2题
（）是指企业为了提高自身在市场上的竞争能力，在对企业内外部环境进行全面分析的基础上，着眼于品牌塑造和传播的总体发展规划。
A.品牌发展战略
B.企业营销战略
C.企业发展战略
D.品牌营销战略
第3题
关于采购管理，下列表述错误的是：（)。
A.管理供应商关系所必需的所有活动
B.如果供应商不是由其客户管理，客户关系就将由供应商管理
C.尽可能降低企业暴露于供应市场的风险
D.着眼于在组织内部建立可持续改进的采购过程
第6题
以下关于公司的核心理念，匹配不正确的是（）
A.企业使命：把中国的优质商品，优质供应链带到全世界
B.企业愿景：成为全球 Top 级别客户满意的公司
C.发展战略：以客户体验为导向，为用户创造价值
D.企业价值观：诚信、平等、分享、创新、奋斗、以客户为中心
E.企业口号：Make it happen
第7题
世界第二大智能手机制造商华为正着眼于夺取首位宝座而巩固立足点。华为企业效益快速增长是积极适应市场需求、转变发展方式的结果。如不考虑其他因素,下列能反映出华为企业效益快速增长的路径的有（） 1重视科技创新→提高劳动生产率→增加商品价值量→发挥品牌效应 2转变发展方式→推进产业结构优化→压缩管理层级→实现规模效益 3贯彻新发展理念→实施创新发展战略→深耕主业→发展实体经济 4满足市场需求→优化产品结构
A.①②
B.②③
C.①④
D.③④
第8题
世界第二大智能手机制造商华为正着眼于夺取首位宝座而巩固立足点。华为企业效益快速增长是积极适应市场需求、转变发展方式的结果。如不考虑其他因素,下列能反映出华为企业效益快速增长的路径的有（） 1重视科技创新→提高劳动生产率→增加商品价值量→发挥品牌效应 2转变发展方式→推进产业结构优化→压缩管理层级→实现规模效益 3贯彻新发展理念→实施创新发展战略→深耕主业→发展实体经济 4满足市场需求→优化产品结构→提高核心技术→提升产品质量
A.①②
B.②③
C.①④
D.③④
第10题
单项选择题（每题1分，共20分） 1．企业总体战略是指为实...
单项选择题（每题1分，共20分） 1．企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体 性战略。它是（）指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。（）。 A. 企业文化管理人员 B.企业最高管理层 C. 企业中层管理人员 D.企业基层管理人员 2．下列哪些战略决策属于企业总体战略决策（）。 A. 企业为未来的发展而筹集资金的渠道的决策 B. 企业新的设备的购置决策 C. 企业选择的开拓新市场的决策 D. 企业未来将要进入的经营领域的决策 3．如果企业所处的行业进入壁垒非常高，或由于其他原因该企业所处的竞争格局相对稳定，竞争对手之间很难有较为悬殊的业绩改变，则企业采用（）。 A. 稳定战略 B. 一体化发展战略 C. 多元化发展战略 D. 市场渗透战略 4．对处于成熟期的产品，企业要想扩大市场占有率，可以采取的战略是（）。 A. 稳定战略 B. 市场开发战略 C. 市场渗透战略 D. 收获战略 5．利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现扩张的战略是（）。 A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 多样化战略 D. 产品开发战略 6．某汽车厂利用现有的汽车生产技术，不断拓展业务领域，开始生产挖掘机、起重机等工程机械，这是（）。 A．同心多样化发展战略 B．水平多元化发展战略 C．垂直多元化发展战略 D．整体多元化发展战略 7．某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民，这就是（）。 A．同心多样化发展战略 B．水平多元化发展战略 C．垂直多元化发展战略 D．整体多元化发展战略 8．某纺织企业为了提高产品的附加价值，新增了床上用品业务领域，利用自己生产的布匹加工各种床上用品，这属于（） A. 前向一体化战略 B. 后向一体化战略 C. 横向一体化战略 D. 多元化发展战略 9．海尔有限公司由最初经营冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、电脑、房地产等业务，该公司走的是（）。 A．同心多样化发展战略 B．纵向一体化发展战略 C．整体多样化发展战略 D．横向一体化发展战略 10．一个公司面对着日益扩大的市场需求，决定收购其经营不善的竞争对手，这一战略属于（）。 A．同心多样化发展战略 B．纵向一体化发展战略 C．整体多样化发展战略 D．横向一体化发展战略 11．下列选项中，属于水平多元化战略的是（）。 A、甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装 B、乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链 C、丙公司通过技术改造降低成本 D、丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务 12．下列哪种战略容易导致企业风险意识减弱，使企业错失发展良机？（） A、一体化战略 B、多元化战略 C、稳定发展战略 D、调整战略 13．某饲料加工企业是一家老牌饲料加工企业，经营状况良好。为了应对市场需求的增加，该企业又与另一家经营不善的企业进行了合并，扩大了市场规模。该企业的合并战略属于（）。 A、集中化战略B、市场渗透战略C、纵向一体化战略D、横向一体化战略 14．某食品企业为了改善经营业绩，经研究决定出售业绩不佳的儿童食品事业部，这种战略属于（）。 A、收获战略B、放弃战略C、调整战略D、清算战略 15．面对国内彩电市场，长虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。长虹公司这一战略属于（）。 A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略 16．某公司是一家生产地板瓷砖的企业，面对国内日益激烈的市场竞争，企业积极开拓国外市场，先后进军欧洲和东南亚市场，取得了不错的业绩，这一战略属于()。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 17．企业在经营环境逐渐恶化，市场逐渐萎缩的情况下，最好的战略选择是（）。 A.稳定发展战略 B.密集型发展战略 C.一体化发展战略 D.紧缩战略 18．企业采用多元化战略的优点不包括（）。 A、能够分散业务风险 B、企业可利用未被充分利用的资源 C、为企业提供规模经济的成本优势D、企业可较容易地从资本市场中获得融资 19．下面哪种发展战略的路径风险较小，但是耗时较长。（） A、兼并其他企业 B、内部发展 C、联合开发和战略联盟 D、收购其他经营不善的企业 20．企业为了进入自己不是很熟悉的行业，又有雄厚的资金的话，可以采取什么样的发展路径？（） A、并购 B、内部发展 C、联合开发 D、战略联盟
