(),分析干系人对项目信息的需求,有针对性地确定沟通对象、时间、内容、方式等。
A.沟通管理
B. 沟通规划
C. 沟通实施
D. 沟通控制
A.沟通管理
B. 沟通规划
C. 沟通实施
D. 沟通控制
A.利用从前项目中可行的标准媒介。
B.利用多种媒介形式,确保每一个人都收到信息。
C.与干系人讨论各种选择,获得他们的需求。
D.找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
A.仔细掌握和管理项目需求与产品需求,对促进项目成功有重要作用
B.需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望
C.需求是工作分解结构的基础,成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行
D.需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析
A.仔细掌握和管理项目需求与产品需求,对促进项目成功有重要作用
B.需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望
C.需求是工作分解结构的基础,成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行
D.需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析
A.沟通计划
B.沟通和责任矩阵
C.人员分配和资源管理计划
D.组织分解结构OBS
A.干系人登记册和干系人管理策略
B.沟通管理计划的存在
C.项目记录和项目报告的存在
D.项目所有变更请求的汇总
在下列因素中哪一项对项目沟通要求的影响最大()
A.干系人职责关系
B.外部信息需求
C.可以利用的技术
D.项目的组织结构
A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期i,还包括用于沟通的信息。如格式、内容、细节水平等
B.由于项目具有独特性,一个公司的各种项目不宜采取统一隔世记录及传递信息
C.对于不同层次的项目干系人,也应规定相同的信息隔世
D.沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总,而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求
在编制项目沟通计划的过程中,对项目干系人分析的目的不包括()
A.与项目匹配的方法和技术分析
B.辅助制定最佳沟通策略
C.分析和识别干系人在项目中的影响和收益
D.确定干系人的信息需求
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