项目经理加入陌生行业的公司,接手了一个具有战略意义的项目。刚入行,对各部门工作项目的相互依赖关系没有充分了解,项目经理不知道如何规划项目,项目经理应该如何继续()
A.咨询项目发起人并征求他们的反馈
B.咨询产品负责人并请求完整的优先级会议
C.咨询组织内的高级项目经理并请求他们的专家判断
D.咨询组织内的高级开发人员并征求他们的意见
A.咨询项目发起人并征求他们的反馈
B.咨询产品负责人并请求完整的优先级会议
C.咨询组织内的高级项目经理并请求他们的专家判断
D.咨询组织内的高级开发人员并征求他们的意见
A.咨询项目发起人并请求他们的反馈
B.咨询产品负责人并请求一个完整的优先级会议
C.咨询组织内的高级项目经理并请求他们的专家判断
D.咨询组织内的高级开发人员并征求他们的意见
A.民间非盈利组织和事业单位
B.一个法人身份正开多家公司
C.金融理财融资放贷行业
D.金融保险类行业
E.房地产开发
A.拒绝邀请
B.参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息
C.参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功
D.探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案
A.拒绝邀请
B.参加会议但是不提供任何可能危及投标过程结果的信息
C.参加会议并且提出建议帮助 B公司投标成功
D.探讨 A公司的某些销售战略,简短的提供可以让 B公司受益很小的答案
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工人,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.拒绝邀请
B.参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息
C.参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功
D.探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案。
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