题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A.质量测量指标
B.风险登记册
C.采购合同
D.绩效报告
提问人：网友qq283876581
发布时间：2022-01-07
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A.合同管理
B.合同执行
C.合同构成
D.合同解决
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第1题
你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴
第2题
关于项目采购计划编制的各种文件说明，以下说法错误的是( )。
A.项目采购作业计划规定和安排了一个项目采购计划实施中各项具体工作的日程、方法、责任和应急措施等内容
B.每项采购工作，无论其是否独立，都需要有各自的采购要求说明文件
C.项目的采购评价标准既有客观评价的标准指标，也有主观评价的标准指标，必须将其定性化和定量化
D.编制采购工作文件要有足够的灵活性，既需要有便于项目组织准确完整理解来自供应商持续、可比较的信息，同时又要有利于供应商执行并完成采购合同
第3题
一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某种供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略？（）
A.转移
B.回避
C.开拓
D.减轻
第4题
OTD是NASA（美国国家航空航天局)的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，
OTD是NASA(美国国家航空航天局)的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德？桑德尔(一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人)。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具;他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船之前完成。OTD至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。
(1)、不属于OTD项目的项目关系人的是()。
A、佛瑞德
B、案例中的“大家”
C、NASA的高级管理层
D、政府官员
(2)、“在七个月内完成任务”涉及到项目范围所包括内容中的()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将花多长时间完成
C、该项目需要谁加入其中
D、该项目需要什么资源
(3)、OTD项目的完成需要某些资源的支持，否则就无法进行下去，这些资源不包括()。
A、飞行硬件
B、技术人员
C、时间
D、激烈的竞争环境
(4)、考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解，制定了项目时间表。这个过程发生在项目生命周期的()阶段。
A、项目计划的制订
B、项目启动
C、项目可行性分析
D、项目监督和控制
(5)、佛瑞德和团队人员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度，这一情况应该发生在项目生命周期的()阶段。
A、项目可行性分析
B、项目监督和控制
C、项目启动
D、项目收尾
第5题
在项目状态会议上，供应商报告他们将会延误软件发布期限。而发布软件是项目继续推进的一个必要条件。项目经理首先应该做什么（）
A.更新项目管理计划
B.与供应商协商一个新的发布日期
C.执行变更控制过程
D.签发变更请求获得批准
第6题
在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY)提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是：（）
A.质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队
B.这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门
C.这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门
D.质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队
第7题
在项目规划活动中发现的风险之一与来自首选供应商的组件有关。该组件采用了新技术，并且可能与正在开发的系统的其他部分不兼容。项目经理应该做什么（）
A.创建一个风险概率矩阵来解决不兼容问题
B.在不兼容的情况下确定替代组件
C.如果不兼容，使用应急基金重新设计接口
D.要求供应商重新设计不兼容的组件以适应系统
第8题
在项目状态会上，供应商报告他们将会延误软件发布期限，而发布软件是项目继续推进的一个必要条件。
项目经理首先应该做什么
点击查看答案
A.更新项目管理计划
B.与供应商协商一个新的发布日期
C.执行变更控制过程
D.签发变更请求获得批准
第9题
一个复杂的项目包括来自不同部门的团队，三个项目经理和一个供应商。哪一份文件有助于避免工作重叠冲突（）
A.组织过程资产
B.责任分配矩阵（RAM）
C.活动清单
D.工作分解结构（WBS）
第10题
众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务．以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常
众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务．以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众网络的做法。众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及 到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。 根据上述定义，下列不属于众包的是：
A.美国加州伯克利大学的分布式计算项目，成功调动了世界各地成千上万个人电脑的闲置计算能力
B.维基百科是一个自由、免费、内容开放的百科全书协作计划，参与者来自世界各地
C.企业将IT部门的部分职能外包给专业的第三方管理．集中精力发展企业的核心业务
D.宝马在德国开设了客户创新实验室．为用户提供的工具帮助他们参与宝马汽车的设计
