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[判断题]
所谓生产管理是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采用有效的方法和手段对企业的人力、材料、资金、设备等资源进行计划、组织、协调和控制，通过对职工的教育鼓励、各项规章制度的执行，以期更好地完成预定的生产任务，生产出消费者需要的产品等一系列活动的总称（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-03
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第1题
所谓生产管理,是指根据企业的经营目标和经营计划,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、资金、设备等资源进行计划、组织、协调和控制。通过对职工的教育、鼓励,各项规章制度的贯彻执行,以期更好地完成预定的生产任务,生产出消费者需要的产品等一系列活动的总称（）
第2题
企业生产管理的基本任务是()。
A.实现企业的经营目标，全面完成生产计划内所规定的任务
B.合理运用资金，加速资金周转，不断提高资金的使用效果
C.不断降低物耗、能耗、降低生产成本，缩短生产周期，提高经济效益
D.适应市场需求和不断变化，提高企业生产系统的应变能力
第3题
企业生产管理的基本任务是()。
A.实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务
B.不断降低物耗、能耗、降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品和生产资金的占用，提高经济效益
C.适应市场需求的不断变化，提高企业生产系统的应变能力
D.生产能力的核定与审查
E.合理安排企业的各项资源
第4题
关于商业模式描述错误的是（)。A．所谓“商业模式”是指一个企业从事某一领域经营的市场定位和赢利目
关于商业模式描述错误的是()。
A．所谓“商业模式”是指一个企业从事某一领域经营的市场定位和赢利目标，以及为了满足目标顾客主体需要所采取的一系列的、整体的战略组合
B．B2B指的是企业对企业的商业模式
C．B2C指的是企业对消费者的商业模式
D．B2G指的是企业对教育机构的商业模式
第6题
某饭店是由两家国有企业和一家集体企业投资、按五星级标准设计建造的商务饭店。该饭店的组织形式为有限责任公司，计划在2002年开张营业，届时将成为当地最高档次、最大规模的饭店。根据预测，2002年的经济形势较为乐观，加之该城市有两个国际合作项目开工，届时将会有大量的外国专家和商务客人进入该地区。旅游企业通过完善适合其目标市场的战略，谋求在它并不拥有全面竞争优势的目标市场上取得竞争优势，这是（）
A.低成本
B.差异化
C.特色经营
D.集中化
第7题
企业生产管理的基本任务是()。
A.实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务
B.合理运用资金，加速资金周转，不断提高资金的使用效果
C.不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，提高经济效益
D.适应市场需求的不断变化，提高企业生产系统的应变能力
第8题
为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为()。
A.生产管理
B.运营管理
C.企业管理
D.营销管理
第10题
美国会计学会管理会计委员会(AAA)对管理会计作的定义是：管理会计就是运用适当的技术和概念，处理企业()的经济信息，以有助于管理人员制度合理的、能够实现经营目标的计划，以及达到各项目标所进行的决策。
A.历史
B.历史和未来
C.未来
D.财务相关
第11题
A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团
总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。 集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。 根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)
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