对施工项目进行组织管理,需要开展()工作。
A、建立项目经理部
B、选聘项目经理
C、明确各部门、各岗位的责任、权限和利益
D、制定项目部的管理制度
E、制定安全管理目标
A、建立项目经理部
B、选聘项目经理
C、明确各部门、各岗位的责任、权限和利益
D、制定项目部的管理制度
E、制定安全管理目标
选聘称职的项目经理,组建项目经理部,明确责任、义务和权限,是施工项目管理内容中的()的内容之一。
A.施工项目目标控制
B.建立施工项目管理组织
C.降低施工成本
D.保证项目目标的实现
A.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
B.项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求
C.组织与项目经理部之问的责任、权限和利益分配
D.项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法
E.施工部署及其核心工程的施工方案
A.企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员;
B.企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务;
C.由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》;
D.项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求;
E.由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工。
A.代表企业实施施工项目管理
B.参与投标和签订施工合同权
C.组建项目经理部和用人
D.主持项目经理部工作和组织制定管理制度
E.进行项目经理部内外关系的组织协调
A.建立施工项目安全组织系统
B.关于施工现场安全技术要求的规定;各专业工种安全技术操作规程;设备维护检修制度等
C.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统
D.建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责
A.组织与项目经理部之间的责任权限和利益分配
B.法定代表人向项目经理委托的特殊事项
C.项目管理目标的评价原则、内容和方法
D.项目需用的资源的提供方式和核算方法
E.建立各种企业管理体系,并组织实施
A.施工企业应明确项目经理部的职责、任务和组织形式
B.项目经理经施工企业授权管理施工项目
C.项目经理是施工企业的内部岗位职务
D.各种施工项目,施工企业应当在施工现场设立项目经理部
E.每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理
A.工程规划
B.项目特点
C.施工组织
D.工程总进度计划
E.已建立的项目质量目标
下列不属于项目管理目标责任书包含的内容是()。
A.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配
B.法定代表人向项目经理委托的特殊事项
C.项目管理目标的评价原则、内容和方法
D.建设各种企业管理体系,并组织实施
项目经理的利益()。
A.可获得基本工资、岗位工资和绩效工资
B.主持项目经理部工作和组织制定管理制度
C.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报
D.进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件
A.对资源进行动态管理
B.进行授权范围内的利益分配
C.收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收
D.主持项目经理部工作
E.参与选择物资供应单位
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!