容易造成领导和下属的对立情绪,满意度低,缺勤率高且人员流动大的领导风格可能是()。(北科2009
容易造成领导和下属的对立情绪,满意度低,缺勤率高且人员流动大的领导风格可能是()。(北科2009年研)
A.低结构低关怀型
B.高结构低关怀型
C.低结构高关怀型
D.高结构高关怀型
容易造成领导和下属的对立情绪,满意度低,缺勤率高且人员流动大的领导风格可能是()。(北科2009年研)
A.低结构低关怀型
B.高结构低关怀型
C.低结构高关怀型
D.高结构高关怀型
高结构低关怀的领导行为容易造成领导者和下属的敌对情绪,满意度低,缺勤率高且人员流动性大。()
A.不是由于提高工作满意度而改善了工作绩效,而是由于工作绩效的提高增加了工作满意度
B.年龄偏大者对工作报酬的预期较低,往往容易达到工作满意。
C.认为自己是群体不可分割的一分子、并遵守群体准则和支持群体目标的员工往往有较高程度的工作满意度
D.管理者的领导风格不会影响下属的工作满意度
A.对于一般人来讲,尊重需要是一类容易得到较好满足的需要。
B.一般说来,越是层次低的需要,越容易得到满足。
C.管理者可通过未满足需要的机会提供,达到激发下属工作满意度的目的。
D.闻名于世的马斯洛需要层次理论,受到的批评还是不少的。
A.充满希望的病人比其他病人恢复得更快更好
B.充满希望的员工能给组织带来更多效益
C.充满希望的领导能够激发下属的工作潜能
D.拥有希望的人会更有目标,更坚韧,也更容易获得饱满的情绪
E.拥有希望的人会更努力
F.拥有希望的人会对目标更坚持
A.员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥,不利于组织进行统一的指挥和集中领导,容易造成行政工作的混乱,令下属无所适从
B.不可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才
C.机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担
D.决策需要考虑到多方职能部门,效率较低,不能灵活的适应市场的变化等
A.必须找到可以共同相处的协同领导者
B.两个领导者采取的理论、方式应该是基本一致的,或者至少是不对立冲突的
C.容易出现竞争关系和成为对手的关系,这样的关系会对小组造成负面影响
D.协同领导者在每次活动之前或之后,必须安排时间讨论
E.可能会提高成本
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