施工进度目标的确定，旎工组织设计编制，投入的人力及施工设备的规模，施工 管理水平等影响进度管理

编制标后市场组织设计时，首先应（）。

A．拟定施工方案

B．编制施工进度计划

C．确定施工部署

D．编制施工准备计划

施工组织设计的编制过程中，项目经理对技术部提出了下列具体要求： (1)该基层工程施工组织设计需要重点考虑的内容包括： 1)施工方法和土石方的调配方案； 2)项目总进度计划； 3)机械设备配置情况。 (2)编制的方法与步骤： 1)研究分析有关资料，全面了解工程情况和施工条件； 2)结合当地具体情况，选择施工方法，确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序； 3)按照施工方法及土石方调配资料，查有关技术定额，计算劳动力、施工机械需要量； 4)按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况，确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布，计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量。

判断项目经理要求重点考虑内容的正确性，指出错误并改正。

施工组织设计的编制过程中，项目经理对技术部提出了下列具体要求：(1)该基层工程施工组织设计需要重点考虑的内容 1)施工方法和土石方的调配方案； 2)项目总进度计划； 3)机械设备配置情况。 (2)编制的方法与步骤 1)研究分析有关资料，全面了解工程情况和施工条件； 2)结合当地具体情况，选择施工方法，确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序； 3)按照施工方法及土石方调配资料，查有关技术定额，计算劳动力、施工机械需要量； 4)按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况，确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布，计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量。 问题 (1)判断项目经理要求重点考虑内容的正确性，指出错误并改正。 (2)此工程编制的方法与步骤，遗漏了哪些重点内容？

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合()的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。

A．施工组织设计

B．施工方案

C．施工进度计划

D．项目管理规划大纲

A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作

B.分析影响工程施工进度的风险

C.编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表

D.编制施工进度控制的工作流程

E.确定有关进度控制的会议组织设计

A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作

B.编制施工进度计划及相关的资源需求计划

C.编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表

D.编制施工进度控制的工作流程

E.确定有关进度控制的会议组织设计

（1）施工方法和土石方的调配方案；

（2）项目总进度计划；

（3）机械设备配置情况；

（4）布置好堆料点、运料线、行车路等。

2．编制的方法与步骤如下：

（1）研究分析有关资料，全面了解工程情况和施工条件；

（2）结合当地具体情况，选择施工方法，确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序；

（3）按照施工方法及土石方调配资料，查有关技术定额，计算劳动力、施工机械需要量；

（4）按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况，确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布，计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量。

问题：

1．该项目经理要求重点考虑的内容哪些是正确的？哪些是欠妥的？请逐条回答。

2．就编制的方法与步骤，你认为还应该加上哪些重点内容（可只答条款，不要求具体顺序）？

A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作

B.编制施工进度计划及相关的资源需求计划

C.编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表

D.编制施工进度控制的工作流程

E.确定有关进度控制的会议组织设计

A.施工工期

B.施工段

C.确定其经济目标

D.施工速度