题目内容
（请给出正确答案）
背景
某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划；但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化；根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。
问题
项目部成本计划制定有何不妥之处？
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背景
某公司项目部承建城区住宅小区供热管网配套工程B标段，建设地点为旧五号热源厂至白领公寓，工程量为钢管DNS00一DN600管道，直埋约13．3km，施工场地为慢行道和便道，造价为1204万元；由于要在冬季供暖，建设方要求8月13日开工，11月20日供暖。
(1)由于工期紧，施工单位编制的施工组织设计由项目经理批准后开始施工，材料进场，建工地临时设施。
(2)管道施工中正值雨季，施工方案中准备了防雨物资。
问题
该项目部的项目经理签批的施工组织设计是否有效？准备工作中如何解决矛盾？
背景资料：
某公司中标旧城区供热管道工程标段，合同工期6个月，必须在冬季供暖前实现供热。项目部进场后搭设临建，经建设方组织设计交底后即组织实施。施工过程中，公司例行检查时发现沟槽边堆土不符合安全施工规定，且现场拌制混凝土配合比不准确，要求项目部进行整改。在竣工验收前，有关部门进行施工技术文件预验收时，发现资料有补填现象，且施工技术文件不完全。
问题：
1．指出项目部开工前工作中存在的问题，给出正确做法。
2．沟槽边堆土不符合安全施工规定应如何改正？
3．现场拌制混凝土有哪些规定？
4．分析项目部施工文件管理应改进之处。
背景资料
某公司以1300万元的报价中标一项直埋供热管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单位签订工程合同的通知。
招标书确定工期为150d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。
该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师执业资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近1年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。
为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1．25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48h后投入供热运行。
问题
1．指出建设单位存在的违规事项。
2．指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。
3．指出项目部抽调焊工的做法中存在的问题，说明正确做法。
4．指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。
补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容。
国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目，工程内容包括：土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断，对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析；市场分析；资源利用率分析；建设方案；财务、经济分析；社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了专门的项目经理部，见图
1．背景
某公司中标承建给水管道，其中钢管DN500m，长1077m；钢管DN300mm，长871m，共设闸井17座；管线沿城区二环路辅路敷设，与现况雨水、污水、供热管线交叉部位多；与社会交通相互干扰多。合同工期为90d(日历日)，政府指令性工期83d(日历日)。鉴于工期后门关死，施工项目部拿到图纸并踏勘完现场后就组织开工。
2．问题
(1)施工项目部组织开工做法是否正确？
(2)该工程施工方案应注意哪些关键环节？
(3)本工程施工需解决哪些主要问题？
背景 国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目，工程内容包括：土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断，对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析；市场分析；资源利用率分析；建设方案；财务、经济分析；社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了专门的项目经理部，见图 组建项目经理部常见的组织形式有哪些？该项目经理部的组织形式属于哪一种？
1．背景
某公司中标承建开发区新建主干路含雨水管道工程，新建主干路全长1.85km，与现况外环(原有路)垂直相接，为已初具规模的开发区打通通向市区的交通(如图1K420061-1所示)。该路段现况系碎石土路，主要是运输物资汽车通行。新建雨水管采用柔性接口钢筋混凝土管，管径DN400～DN800，位于路中，沿路敷设，管顶最小埋深3m，管道基础采用碎石料换填(300mm)处理。现况路南是已建居民区，距丁字路口处为某中学，建有围墙；现况路北现况为待拆移的散落平房和新建小区；距丁字路口有一段绿地。
2．问题
(1)设计施工现场平面布置图。
(2)选择雨水管道施工方法和作业方式。
(3)设计施工现场临时道路和主要施工材料存放方式
背景资料
某公司以1 300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单位签订工程合同的通知。
招标书确定工期为150d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。
该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。
为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1．25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48h后投入供热运行。
问题：
1．指出建设单位存在的违规事项。
2．指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。3．指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。
4．指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。
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