题目内容
（请给出正确答案）
A.直线权力
B.参谋权力
C.职能权力
D.建议权力
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更多“组织的职能参谋机构和人员在高层管理的授权下，允许其在一定的职…”相关的问题
A.高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
B.横向联系和协调较困难
C.只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标
D.职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
E.不利于培养高层管理者的后备人才
A.直线权力 行政权力
B.直线权力 职能权力
C.指挥权力 职能权力
D.行政权力 指挥权力
A.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B.不利于培养高层管理者的后备人才
C.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D.只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
E.高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
A.高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B. 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
E. 不利于培养高层管理者的后备人才
A.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B.各分部之间的横向联系和协调较难
C.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D.只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
E.高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
A.各层次管理者配备职能机构和人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作,但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权
B.职能部门和人员一般按管理业务的性质分工,分别从事专业化管理,发挥他们的专长,减轻管理者负担
C.高层管理者高度集权,对环境变化的适应能力强
D.职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
E.不利于培养高层管理者的后备人才
A.直线参谋组织不设职能机构，医院的行政管理直接由行政负责人执行，或只有少数职能科室人员协助行政领导工作
B.直线组织把管理人员分为直接指挥人员和职能管理人员两大类
C.矩阵组织在直接参谋组织基础上，增加了按规划目标划分的横向的领导系统，使横向之间可以发生联系，管理更灵活
D.直线参谋组织结构简单、责任与权限明确，指挥权集中，适用于基层医疗机构
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