具有“可以提前开始各发包工程的施工,经过合理的切块分解,设计与施工可以交错进行,从而缩短工
A平行承发包
B设计/施工总承包
C工程总承包
D项目总承包
A平行承发包
B设计/施工总承包
C工程总承包
D项目总承包
何谓风险标?
问题:
(1)请问上述背景资料中二分公司和五分公司的行为是否合法?
(2)违法分包行为主要有哪些?
(3)根据我国法律法规的规定,承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果?
《某大学群楼建设工程承包合同》签订后,作为总包单位,某市建设工程总公司遂安排下属施工能力强、施工工艺水平高的二、三、五、六建设分公司参与工程建设,并分别与这些参建分公司签订了《某单体工程内部承包协议书》,对工程工期和施工质量作了约定,并对施工提前奖励和延期罚款作了说明。
在以后的工程建设过程中,二分公司为了加快施工进度,将其中一栋单体工程转交给了某具有三级施工资质的A施工公司,并收取该单体工程预算造价的20%作为管理费。五分公司,为争取提前奖励,将自己负责的工程部分分包给了临时组织的B农民施工队。
问题:
(1)请问上述背景资料中二分公司和五分公司的行为是否合法?
(2)违法分包行为主要有哪些?
(3)根据我国法律法规的规定,承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果?
A.对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计,可以提前到初步设计阶段进行
B.由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作
C.与分包单位的合同一般由业主签订,一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度
D.对分包单位的招标依据该部分工程的施工图,与施工总承包模式相比也可以提前,从而可以提前开工,缩短建设周期
E.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
A.当事人对工程量有争议的,按照施工过程中形成的签证等书面文件确认
B.包人能够证明发包人同意其施工,但未能提供签证文件证明工程量发生的,可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量
C.经过双方签字认可的会议纪要可以作为直接证据适用
D.建筑定位放线验收单、基础验槽记录等,都能在一定程度上反映出工程量的变化
A.每一部分工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价没有依据
B.对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资,对投资的早期控制不利
C.某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
D.由于要进行多次招标,业主用于招甑氖奔浣隙?
E.不可以边设计边施工
施工总承包管理模式的特点表现在进度控制方面为()。
A.施工总承包管理的扣标不依赖于施工图设计,可以提前。分包合同的招标也得以提前,从而提前开工,可缩短建设周期
B.某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,可缩短建设周期
C.由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
D.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长
A.总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任
B.施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错
C.施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位
D.施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位
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