一个项目计划在2周内结束。团队预计将继续长时间工作,并且表现出疲倦和疲劳的迹象,项目经理应该如何鼓励团队()
A.安排培训课程以提高团队绩效
B.添加新的团队成员以帮助完成项日
C.根据考核结果发起奖励激励
D.安排工作午餐会议,直到项目完成
A.安排培训课程以提高团队绩效
B.添加新的团队成员以帮助完成项日
C.根据考核结果发起奖励激励
D.安排工作午餐会议,直到项目完成
A.允许团队做出决定以按时完成
B.将假期推迟到其他时间
C.要求项目发起人做出任何必要的决定
D.分析影响并为团队决策制定计划
A.计划在未来持有股票组合,担心股市上涨
B.持有股票组合,预计股市上涨
C.计划在未来持有股票组合,预计股票下跌
D.持有股票组合,担心股市下跌
A.团队建设将从震荡阶段重新开始
B.团队将继续处于发挥阶段
C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段
D.团队建设将从形成阶段重新开始
A.团队建设将从震荡阶段重新开始
B.团队将继续处于发挥阶段
C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段
D.团队建设将从形成阶段重新开始
A.投资者计划在未来持有股票组合,担心股市上涨
B.投资者持有股票组合,担心股市下跌
C.投资者持有股票组合,预计股市上涨
D.投资者计划在未来持有股票组合,预计股市下跌
A.跨专业团队
B.多功能团队
C.自我管理型团队
D.问题解决型团队
A.投资者持有股票组合,预计股市上涨
B.投资者计划在未来持有股票组合,担心股市上涨
C.投资者持有股票组合,担心股市下跌
D.投资者计划在未来持有股票组合,预计股市下跌
吊篮在上一个项目使用结束后,如经检查无故障、磨损等隐患,则可直接运到下一个项目继续使用。()
A.项目经理更换时
B.项目团队成员出现重大变化时
C.一系列活动完成时
D.重要监控点
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