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[单选题]

该炼油厂可以根据SWOT分析法制定企业的战略,这个过程属于决策制定“四步法”中的()

A.第一步查明问题

B.第二步寻求解决方案

C.第三步做出决策

D.第四步执行与评估

提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-27
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[184.***.***.54] 1天前
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[254.***.***.205] 1天前
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[143.***.***.221] 1天前
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[208.***.***.188] 1天前
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第1题
某炼油厂是我国最大的炼油厂之一,至今已有50多年的历史。1995年通过国际ISO9002质量体系认证,成
为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂研究开发能力比较强,能用自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。当年德国大众的桑塔纳落户上海,该厂制定目标:研制出符合德国桑塔纳的标准油品。最后该炼油厂研制成功,从桑塔纳在上海落户到拿到桑塔纳配套用油的认可证只花了一年的时间。但是,该炼油厂作为一个生产型的国有老厂,产品的生产、销售都由国家统一配置,负责销售的人员只有30多人,只是做些记账、统账之类的工作,没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中,主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控,在产品营销方面也难以适应竞争激烈的市场。上海市的小包装润滑油市场每年约 2.5万吨,其中进口油占65%以上,国产油处于劣势。之所以造成这种局面:一方面在产品宣传上,进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微,随处可见。而国产油在这方面的表现则是苍白无力;另一方面,该厂油品大都是大桶散装,大批量从厂里直接销售,供应大企业,而很少以小包装上市,加上销售点又少,一般用户难以买到经济实惠的国产油,只好购买昂贵的进口油。

(1)、当年德国大众的桑塔纳落户上海,对该厂既是机遇又是挑战,在这种情况下该厂制定了“研制出符合德国桑塔纳的标准油品”的目标,这属于四步法中的()

A、查明问题

B、寻求解决方案

C、作出决策

D、执行和评估

(2)、根据SWOT分析法,该炼油厂的优势不包括()。

A、该厂油品都是大桶散装

B、该厂研究开发能力比较强,能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油

C、该厂是我国最大的炼油厂之一

D、1995年通过国际ISO9002质量体系认证

(3)、根据SWOT分析法,该炼油厂的劣势不包括()。

A、该厂的销售工作还没有真正做到面向市场,其产品仍受到国家的宏观调控

B、该炼油厂有50多年的历史

C、该厂油品都是大桶散装

D、产品宣传不到位

(4)、根据SWOT分析法,该炼油厂的威胁是()。

A、国产油经济实惠

B、该厂研究开发能力比较弱

C、进口油的竞争

D、1995年通过国际ISO9002质量体系认证

(5)、该炼油厂可以根据SWOT分析法制定企业的战略,这个过程属于“四步法”中的()。

A、第一步查明问题

B、第二步寻求解决方案

C、第三步做出决策

D、第四步执行与评估

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第2题
SWOT分析法是对企业现状的一种动态概述。()

SWOT分析法是对企业现状的一种动态概述。()

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第3题
SWOT分析法,仅仅是从市场外部环境方面来分析企业的优劣势。()

SWOT分析法,仅仅是从市场外部环境方面来分析企业的优劣势。()

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第4题
战略决策最流行的制定分析法是()

A.SWOT分析法

B.QSPM模型法

C.IE组合法

D.内容分析法

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第5题
根据SWOT分析法,()角度可以用来分析团队的外部环境。(A)组织战略(B)文化和结构(C)资源配置的

根据SWOT分析法,()角度可以用来分析团队的外部环境。

(A)组织战略

(B)文化和结构

(C)资源配置的效果

(D)在顾客中的声誉

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第6题
根据SWOT分析法,针对WO组合,企业可以()。

A.使用优势,利用机会

B.利用机会,克服劣势

C.使用优势,避免威胁

D.使劣势最小化,避免威胁

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第7题
SWOT 分析法能帮助设计师系统的分析出企业运营业务在市场中的战略位置并依此制定战略性的营销计划。
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第8题
SWOT分析法可以称为道斯矩阵,还可以叫做态势分析法。
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第9题
根据SWOT分析法,针对W0组合,企业可以()。

A.使用优势,利用机会

B.利用机会,克服劣势

C.使用优势,避免威胁

D.使劣势最小化,避免威胁

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第10题
根据SWOT分析法,企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是()。

A.SO战略

B.ST战略

C.WO战略

D.WT战略

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第11题
SWOT分析法是评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的分析方法。下列选项中关于SWOT分析法的叙述错误的是()。

A.运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况

B.企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素,如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等

C.构造SWOT矩阵时,可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面,将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面

D.SWOT分析法的步骤包括:分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择

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