该炼油厂可以根据SWOT分析法制定企业的战略,这个过程属于决策制定“四步法”中的()
A.第一步查明问题
B.第二步寻求解决方案
C.第三步做出决策
D.第四步执行与评估
A.第一步查明问题
B.第二步寻求解决方案
C.第三步做出决策
D.第四步执行与评估
(1)、当年德国大众的桑塔纳落户上海,对该厂既是机遇又是挑战,在这种情况下该厂制定了“研制出符合德国桑塔纳的标准油品”的目标,这属于四步法中的()
A、查明问题
B、寻求解决方案
C、作出决策
D、执行和评估
(2)、根据SWOT分析法,该炼油厂的优势不包括()。
A、该厂油品都是大桶散装
B、该厂研究开发能力比较强,能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油
C、该厂是我国最大的炼油厂之一
D、1995年通过国际ISO9002质量体系认证
(3)、根据SWOT分析法,该炼油厂的劣势不包括()。
A、该厂的销售工作还没有真正做到面向市场,其产品仍受到国家的宏观调控
B、该炼油厂有50多年的历史
C、该厂油品都是大桶散装
D、产品宣传不到位
(4)、根据SWOT分析法,该炼油厂的威胁是()。
A、国产油经济实惠
B、该厂研究开发能力比较弱
C、进口油的竞争
D、1995年通过国际ISO9002质量体系认证
(5)、该炼油厂可以根据SWOT分析法制定企业的战略,这个过程属于“四步法”中的()。
A、第一步查明问题
B、第二步寻求解决方案
C、第三步做出决策
D、第四步执行与评估
根据SWOT分析法,()角度可以用来分析团队的外部环境。
(A)组织战略
(B)文化和结构
(C)资源配置的效果
(D)在顾客中的声誉
A.运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况
B.企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素,如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等
C.构造SWOT矩阵时,可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面,将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面
D.SWOT分析法的步骤包括:分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择
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