互联网+、云计算、大数据等为全球价值链实现数字化重构提供了技术基础。（）

A、人造材料、大数据、云计算

B、AI、商业、云计算

C、AI、商业、云技术

D、AI、大数据、云计算

随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。

请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。 2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。 3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。

A、云计算

B、互联网

C、云计算、大数据

D、大数据

A.云计算

B.大数据

C.移动互联网

D.物联网

A、形象思维

B、互联网思维

C、逻辑思维

D、创新思维

A.物联网

B.互联网

C.终端、App

D.云计算、大数据

A、云计算

B、物联网

C、大数据

D、人工智能

A互联网思维，就是在(移动)互联网+大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对哦市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式

B互联网时代的思考方式，局限在互联网产品、互联网企业

C互联网思维是提高维度，让互联网产业高姿态主动去融合实体产业

D所谓互联网思维就是由众多点相互连接起来的，非平面、立体化的，无中心、无边缘的网状结构