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招采工作是成本管理的事中阶段，是合约管理的基础（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-11-05
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第3题
下列招采管理范畴的事（）
A.根据投标单位的报价进行对比分析、与创效策划成本对比，单价分析对比
B.结合议标结果进行分包资源实地考察，编制考察要素清单，主要包括考察工程的技术 要点，安全质量要求、现场服务、口碑、管理能力、资金实力、工长签约市场、工程技术水平洞
C.工程量必须进行重计量、单位、清单内容描述准确全面、分包 清单须有单价分析
D.分包合同生效后，项目部与分包商均应全面有效履行合同义务，不得随意变更、终止 分包合同
E.通过全专业集成的界面梳理，避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆，实现管 理链条短、成本管控优的效果
第6题
财务收支审计是指通过实施审计程序，对被审计单位（）客观公正反映被审计单位财务状况及其经营成果,为管理层提供真实完整的财务信息，促进被审计单位严格执行财经法规及内部控制制度，强化内部管理
A.财务收支内控制度的有效性，资产、负债、所有者权益的真实性和完整性,收入和成本费用核算的合规性，会计基础工作等进行的审计
B.项目资金收付的合理性，计算项目资金回收百分比，工程款支付百分比，并与合同条款进行对比，评价项目资金控制的有效性
C.实际成本与预算、预期利润水平等指标进行对比，分析项目成本子目的开支情况，对各子项的盈亏情况和对最终效益的影响进行分析
D.实施过程中在分供商招采、合约管理、物资设备管理、财务资金管理、间接费控制、成本分析等方面管理的效率和效果
第7题
当项目条件改变影响合约规划内容时，涉及（），由项目部提出调整建议，按授权经公司（分公司）供应链管理部确认后执行
A.合约包工作内容及界面划分较小调整时
B.招采模式变化的
C.标段或界面划分重大调整
D.合约包内容重大调整
第11题
项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划，编制完毕由项目部会签，报（）会审后，提交（）备案。
A.三级单位招采管理岗
B.二级单位合约法务部
C.二级单位采购管理部
D.建工总部合约法务部
