A.总值班经理
B.公司党委书记
C.主管安全运行的副总裁
D.公司现场协调组
A.项目部总
B.项目部副总
C.区域运营管理部负责人
A.总指挥:由建设单位项目经理兼任质量管理总指挥,为项目整体交付质量管理兜底
B.副总指挥:由建设单位安装经理、监理单位总监/总代、总包单位项目经理兼任质量管理副总指挥,为项目整体施工及采购质量监督管理兜底
C.质量专员:建设单位项目组工程师、监理单位建筑/机电专监、总包单位质量总监、总工程师、生产经理兼任质量专员为施工生产质量执行兜底
D.督查专员:由大区质量督查专员兼任,为项目交付质量监督兜底
A.总经理
B. 主管安全副总经理
C. 安全监管部门经理
D. 运营部门经理
A.I级响应的级别和严重最高,III级最低
B.I级响应的启动和指挥由公司总经理负责,或由在厂级别最高的领导负责
C.II级响应的启动和指挥由生产副总负责,或由在厂级别最高的领导负责
D.III级响应的启动和指挥由部门经理/值长负责,或由事发部门在厂最高职别的人员负责,当响应升级时,应向上一级移交指挥权
A.人员(车站站长)
B.安全科科长
C.安全生产指挥中心主任
D.段值班领导
A.邮储银行公司结算业务支付管理岗不得与负责会计核算的人员
B.邮储银行公司结算业务支付管理岗不得与会计稽核岗兼任兼任
C.邮储银行公司结算业务支付管理岗可以由集中处理中心主任兼
D.邮储银行公司结算业务支付管理岗可以由集中处理中心结算管任理岗兼任
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