如果企业国际化过程中,已经进入了多个国家,在对海外子公司的态度上精心设计不同子公司差别化的战略地位,并且在组织结构上,企业采取全球矩阵结构,此时企业进入了国际化阶段是()
A.国际化初级阶段
B.国际化初级阶段后期
C.国际化高级阶段
D.国际化超级阶段
A.国际化初级阶段
B.国际化初级阶段后期
C.国际化高级阶段
D.国际化超级阶段
A.全球协作程度低,本土独立性和适应能力高
B.全球协作程度高,本土独立性和适应能力低
C.全球协作程度高,本土独立性和适应能力高
D.全球协作程度低,本土独立性和适应能力低
A.大气压化学电离(APCI) B.电子轰击(EI)
C.电喷雾电离(ESI) D.化学电离(CI)
福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司,既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业,从事的业务也十分广泛,涉及水利发电,电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元,员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化,另一方面薪酬水平的等级标准存在差距,再者由于行业的多样性,各子公司无论是规模,还是员工的结构、层次,还是盈利水平,子公司的发展阶段存在很大的差距,更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度,每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生,严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题,需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。
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