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[多选题]
燃机公司产品对外流程中项目经理需要组织对合作过程技术的绩效评估，必须参与评估并出具交付的角色有（）
A.研发代表
B.财务代表
C.采购代表
D.质量代表
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-09
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A.TR3
B.TR4
C.TR4A
D.TR5
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第2题
公司或子公司根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有情况、使用状况和施工调查情况等，由（）牵
头对《机械设备配置计划》进行审核，经分管领导审批后确定设备配备方式(新购、调拨或租赁等)，并组织落实。
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A.项目经理
B.总工程师
C.工程部
D.物机部
第3题
项目部组织技术人员对达到报废条件的设备逐台进行鉴定，填报报废申请表由（）签字上报子（分)公司。A
项目部组织技术人员对达到报废条件的设备逐台进行鉴定，填报报废申请表由（）签字上报子(分)公司。
A.物机部部长、分管领导、项目经理
B.物机部部长、鉴定人员、分管领导
C.物机部部长、鉴定人员、项目经理
D.物机部部长、财会部部长、项目经理
第4题
背景某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取
背景
某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程来进行项目成本控制。由于建筑市场竞争激烈，该工程低价中标，项目部是否盈利或者盈亏平衡是施工成本管理的最终目标。
问题
施工成本管理需要哪些步骤？
第5题
与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需求没有得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.讲该供应商包含在需求开发中，并让他们签署需求文件
B.根据采购管理计划监控供应商的活动
C.聘请资源在内部生产产品，以确保完全控制输出
D.为供应商公司分配一名人员，以确保在整个开发过程中遵循需求
E.解析：整体而言这是采购管理知识领域，需要做控制采购，只有B对应控制采购
F.ACD都没有按流程做事
第6题
来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。
A.项目管理信息系统
B.公司的工作授权系统
C.组织中的标准化流程
D.干系人的风险承受力
第7题
关于材料设备品牌更换说法正确的是（）
A．对甲限品牌材料设备在招标技术要求编制时，原则上应约定3个及以上同等档次产品品牌，承包单位因某一品牌产品质量、供货等问题需要更换品牌时，可在其余约定品牌中更换并及时封样
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B．合同一旦签订后，绝对不允许对甲限品牌进行更换或调整
C．OA传签审批流程由承包单位组织发起
D．若因品牌约定数量不足或所有品牌均出现问题必须更换品牌，应由承包单位提供3个及以上与原合同约定品牌同档次的产品品牌，并由项目中心组织对更换品牌质量、价格、供货能力等多方面进行调研并形成调研报告，经城市公司专题会及城市公司负责人同意后，以OA传签的方式进行审批
第8题
为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除()外，都是项目经理应重点关注的。
A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构
第9题
某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2
003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则。公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的奖励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动。
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请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。
第10题
● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选
项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。
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（47）
A．制定流程
B．团结人员
C．为项目干系人提供所需要的成果
D．关注组织及其机构
第11题
巨人公司正在开发一套CRM管理软件，该项目已经持续了将近两年，最初是因为一家电器零售行业客户
的需求驱动的，后来又争取到国家创新基金的支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计，使得原计划9个月发布的产品，用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定，客户埋怨很大，产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了，结果这个问题解决了，却发现新的问题又出现了，产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传，当时的CRM概念在国内刚刚兴起，赶时髦的企业不少，销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套(据总经理讲他们也是迫不得已才卖的，不然公司没有资金再支撑研发了)。于是，几个客户同时找上门来，研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火，根本顾不上产品的继续升级，公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候，财务部出了一份报告，该项目已经先后投进去500万元，还有3，4个无法验收的合同。公司的总经理很头疼，后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。
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(1)、问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目PCT测试中的()测试。
A、P
B、C
C、T
D、PT
(2)、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对()进行测试。
A、绩效和时间
B、时间和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(3)、原计划9个月发布的产品，结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。
A、主要团队成员的离开
B、顾客改变了初衷
C、项目经理对项目需要时间的估计是错误的
D、供应商没有按时交货
(4)、从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、计划、组织和管理资源的能力
D、其他选项都对
(5)、从目前来看，该公司的项目通不过PCT测试的原因是()。
A、项目的目标太大
B、资金没到位
C、供应商的问题
D、组织政策的妨碍
