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在小明的家中,他的爷爷经常会组织大家一起开会,商量家里面的重大事情,小明家的家庭权力属于下面哪一种
A.传统独裁型
B.情况权威型
C.分享权威型
D.中心决策型
A.传统独裁型
B.情况权威型
C.分享权威型
D.中心决策型
办公室副主任的苦恼 一所大学的校办副主任C某,最近一个时期很苦恼。单位年终考核,他连续两年得分最低,群众评议中认为他不称职的比例较高。他怎么都想不明白:自己从一个院系的科级干部被提拔为校办副主任,带着满腔热情和感恩之心,辛辛苦苦地工作,加班加点地付出,不分分内分外地忙碌,到头来怎么还不被大家认可? 组织部的领导找他谈话,他坦率地说出自己的苦闷。校办主任经常外出开会,或因故不在办公室的时候比较多,工作人员便直接向他请示工作。他为了不耽误事情,就按照自己的想法安排工作和做出决定,有时还直接向校长请示工作,事后也没有及时向主任汇报。办公室主任知道后,不仅不感谢他,有时还委婉地表示不满。而C某认为,自己作为副主任,当主任不在的时候,及时补台,主动担当,应该受到表扬才对。另外,工作人员也对C某有意见,因为有时主任已经安排过的事情,C某却认为不合适,要求下属按自己的意见办理。事后当主任追究起来,C某又不替下属做出解释,令下属很被动。下属起草的一些文件,当C某认为不满意的时候,疾言厉色地向下属表示不满,却又不说明哪里有问题和怎样修改,很多时候C某干脆自己直接修改了事。于是,大家的积极性受到挫折,即便明知道不合格的文件,也直接交给副主任修改。这样一来,C某经常又气又累又忙碌。 请结合领导科学的相关知识,分析上述案例。 提示:(1)请说明此案例所反映的领导艺术中的有关原理或知识。
(2)根案例材料,分析C某领导行为的失当之处。
(3)结合案例谈谈C某改进领导工作的建议。
某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是:生产车间的个人对他们的工作缺乏兴趣,产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组,专门负责解决质量问题。由于这种方法费用较高,且质量问题主要是由装配差错造成,因此,公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。当然,不可否认,也有部分差错是由于设计不合理造成的。
公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言,这些问题是工程设计方面的事情。他认为,只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构,许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人,并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来,他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上。且星期一的旷工率经常达到20%,他认为用这样的劳动力,没有一个生产部门能够有效地运转。
总工程师王军认为,部件和整机结构都没计得很好。如果标准要求再严一点,生产就会非常困难和费时,内燃机的成本会大幅提高。
人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先,在公司的人事方面,她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次,车间的工作非常单调辛苦,所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说,她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话,必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。她建议公司做两件事:一是要工人掌握几种操作技能,而不是制作一项简单的动作;二是工人每星期轮流换班,从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置,这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。
人事经理的建议很快被采用并付诸实行,使每个人觉得意外的是:工人对新计划表示极大的不满。一个星期后,工人罢工,装配线关闭。工人们声称,新计划只是一种管理上的诡计——使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。
71.该企业在产品生产过程中,在生产线的最后增设一个技术班组,专门解决质量问题,这种行为属于()。
A.现场控制
B.反馈控制
C.前馈控制
D.分散控制
A、情感功能
B、经济功能
C、生殖养育功能
D、社会化功能
A、该表一共5个题目,每个题目最高得分2分,最低0分
B、0-3分表示家庭功能严重障碍
C、4-6分表示家庭功能轻度障碍
D、7-10分表示家庭功能良好
A、可以减少家庭经济负担
B、为患者提供连续性治疗和护理
C、护士全程照护患者,不需要家属帮忙,减轻了家属的负担
D、拓展护理专业的工作领域,促进护理专业的发展
A、该家庭处于孩子离家创业期
B、该家庭处于退休期
C、该家庭处于空巢期
D、该家庭主要的发展任务是让儿子放弃创业回家陪伴父母
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