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[判断题]
产品线商业领袖岗位责任的来源只是核心业务流的妥协（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-11-06
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A.配置管理系统
B.商业论证
C.新产品研发矩阵
D.需求跟踪矩阵
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第1题
你作为量测产品线某款电能表开发的项目经理，正在编制一个文件，用来把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果，并且把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，以确保每个需求都具有商业价值。这个文件是（）
第2题
以下关于商合平台定位中“全周期”描述正确的有（）
A.覆盖商业全产品线，横跨七大产品（商铺、写字楼、公寓、车位、厂房、酒店、文旅）管理类别，根据不同产品类型，为投资者、开发商提供从定位——招商——交易——运营的全链条服务
B.匹配商业盘源端、客源端全生命周期，涵盖商业地产线上、线下，一手、二手全市场周期，通过商合完整的业务体系及专业的服务品质，实现租赁/交易互通，一/二手业务互通，满足商业产品全周期需求
C.商合可以针对商业产品所处的不同生命周期，利用自身线上、线下，一手、二手的资源优势，提供不同的解决方案
D.2+6战区模式，覆盖全国重点省区及核心城市，并计划实现3年20城、5年50城的全国布局
第3题
以下哪些是对“企业文化建设月”的落地要求（）
A.要把文化建设与岗位责任、年度任务结合起来，用文化行动推动业务发展
B.管理干部要带头践行企业文化
C.文化活动要做好效果追踪和检视评估
D.文化活动学习只是一次学习，听领导传达就可以
第5题
在计算操作风险经济资本配置的标准法中，B值代表商业银行在特定产品线的操作风险损失经营与该产品线总收入之间的关系。巴塞尔委员会对各类产品线给出了对应系数，下列()产品线的β因子等于15％。
A.商业银行业务
B.代理业务
C.公司金融
D.资产管理
第6题
爱普生建立分销队伍 爱普生公司是日本制造打印机的领头羊之一，当它打算扩大其产品线生产计算机时，对现有的
爱普生建立分销队伍
爱普生公司是日本制造打印机的领头羊之一，当它打算扩大其产品线生产计算机时，对现有的分销商颇为不满并且不相信他们对新兴零售商业有推销能力。爱普生美国公司总裁杰克沃伦决定招募新的分销商以取代现有的分销商。杰克沃伦雇用了赫根拉特尔公司，并给予如下指示：
1．寻找在经营褐色商品(如电视机等)和白色商品(如冰箱等)方面有两步分销经验(从工厂到分销商到零售商)的申请者；
2．申请者必须具有领袖风格，它们愿意并有能力建立自己的分销系统；
3．它们每年的薪水是8万美元底薪加奖金，提供37．5万美元帮助其拓展业务，它们每人再出资2.5万美元，并获得相应的股份；
4．它们将只经营爱普生公司的产品，但是可以经销其他公司的软件。同时，每个分销商都配备一名培训经理并经营一个维修中心。
赫根拉特尔公司在寻找合适、干练的申请者时遇到了很大的困难。刊登在《华尔街日报》上的广告(不提及爱普生公司)带来了1700封申请信，但其中绝大多数是不合格者。经筛选后，利用电话本上的黄页找到合格的申请者的名称及电话，接着与他们的第二常务经理联系安排面试，经过大量的工作提交了最具资格的人员名单。杰克沃伦亲自面试，选’出了12名最合格的分销商负责12个分销区。赫根拉特尔公司也由此获得了25万美元的报酬。
爱普生美国公司总裁杰克沃伦招聘新的分销商的标准是什么？
第7题
在标准法中，将商业银行所有业务分为8类产品线，主要包括（）。
A.公司金融、交易和销售
B.零售银行业务、商业银行业务
C.支付和结算、代理服务
D.个人金融、信托管理
E.资产管理、支付和结算
第8题
对于一个计算机基础培训课程业务的生产商，以下哪个选项不能够促成渠道设计决策（）
A.为政府市场开发新产品
B.从产品线上删除一个培训项目
C.决定再加拿大售卖目前的产品线
D.和另外一家为商业市场制造产品的公司合并
E.区分家庭企业主作为新的目标市场
第9题
以下关于娃哈哈集团创新层级描述错误的是（）
A.第一层级：以战略服务的集团级创新
B.第二层级：以技术、业务优化为核心的部门级创新
C.第三层级：以工作提升为核心的基层创新
D.第四层级：以拉动消费者为目的的产品线创新
第10题
按照收入来源，美国大型体育场馆的商业运作可分为三种类型，分别是以综合服务为核心的商业运作、以俱乐部为核心的商业运作和
A.以大型事件为核心的商业运作
B.以体育明星为核心的商业运作
C.以训练为核心的商业运作
D.以商品买卖为核心的商业运作
