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[判断题]
开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式，对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-06
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第2题
在成功交付一个项目后，项目经理注意到项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中的遇到的问题类似。项目经理应该怎样做才能提高未来效率（）
A.查阅组织过程资产以进行未来项目规划
B.获得项目发起人的反馈
C.针对类似项目对此项目进行标杆对照
D.与团队开会，以审查、记录和沟通经验教训
第3题
联轴器防护做根本的办法就是加防护罩，最常见的是（)防护罩。A.U形B.V形C.M形D.Ω形
联轴器防护做根本的办法就是加防护罩，最常见的是()防护罩。
A.U形
B.V形
C.M形
D.Ω形
第4题
患者男，48岁，支气管肺癌。病理组织报告为“鳞状细胞癌”。1、按解剖学部位分类，该癌肿最常见的类型
患者男，48岁，支气管肺癌。病理组织报告为“鳞状细胞癌”。
1、按解剖学部位分类，该癌肿最常见的类型是
A、周围型
B、混合型
C、边缘型
D、中央型
E、巨块型
2、患者进行肿瘤切除术后，需要进行化疗，输注化疗药前与患者沟通，最重要的注意事项是
A、健康教育
B、评估血管
C、保护血管
D、血液检验指标正常
E、告知患者，并要求签署化疗同意书
3、患者在输注化疗药过程中，突然感觉静脉穿刺处疼痛，紧急处理措施是
A、安慰患者
B、检查有无回血，如有回血继续输注
C、拔掉液体
D、立即停止输液，做进一步处理
E、通知医生
4、患者治疗过程中，白细胞低于多少时应停止化疗或减量
A、6.5×19/L
B、5.5×19/L
C、4.5×19/L
D、3.5×19/L
E、2.5×19/L
第5题
患者男，48岁。支气管肺癌。病理组织报告为“鳞状细胞癌”。（1）按解剖学部位分类，该癌肿最常见的类
患者男，48岁。支气管肺癌。病理组织报告为“鳞状细胞癌”。
（1）按解剖学部位分类，该癌肿最常见的类型是（）
A、周围型
B、混合型
C、边缘型
D、中心型
E、巨块型
（2）患者进行肿瘤切除术后，需要进行化疗，输注化疗药前与患者沟通，最重要的注意事项是（）
A、健康教育
B、评估血管
C、保护血管
D、血液检验指标正常
E、告知患者，并要求签署化疗同意书
（3）患者在输注化疗药过程中，突然感觉静脉穿刺处疼痛，紧急处理措施是（）
A、安慰患者
B、检查有无回血，如有回血继续输注
C、拔掉液体
D、立即停止输液，做进一步处理
E、通知医生
（4）患者治疗过程中，白细胞低于多少时应停止化疗或减量（）
A、6.5X109/L
B、5.5X109/L
C、4.5X109/L
D、3.5X109/L
E、2.5X109/L
第8题
有人认为要达到有效的沟通，交流双方需要保持大约20英寸（51厘米）的距离。但是，在有些文
化群体中，正常的谈话距离是14英寸~15英寸（36厘米~38厘米）；而有的则认为是9英寸~10英寸（23厘米~25厘米）是理想的。来自某些文化群体的人谈判时喜欢将门开着，而其他人则喜欢关着门。有些人认为谈判时与他人之间该有一张桌子。这种非语言沟通领域对跨文化沟通是重要的，它被称做——（）
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A．空间关系学
B．人际空间动力学
C．姿态学
D．语言学
第10题
研发部的梁经理 研发部梁经理才进公司不到一年，工作表...
研发部的梁经理 研发部梁经理才进公司不到一年，工作表现颇爱主管赞赏，不管是专业能力还是管理绩效，都获得大家肯定。在他的缜密规划之下，研发部一些延宕已久的项目，都在积极推行当中。 研发部门主管李副总发现，梁经理到研发部以来，几乎每天加班。他经常第2天来看到梁经理电子邮件的发送时间是前一天晚上10点多，接着甚至又看到当天早上7点多发送的另一封邮件。这个部门下班时总是梁经理最晚离开，上班时第1个到。但是，即使在工作量吃紧的时候，其它同仁似乎都准时走，很少跟着他留下来。平常也难得见到梁经理和他的部属或是同级主管进行沟通。 李副总对梁经理怎么和其它同事、部属沟通工作觉得好奇，开始观察他的沟通方式。原来，梁经理部是以电子邮件交代部属工作。他的属下除非必要，也都是以电子邮件回复工作进度及提出问题。很少找他当面报告或讨论。对其它同事也是如此，电子邮件似乎被梁经理当作和同仁们合作的最佳沟通工具。 但是，最近大家似乎开始对梁经理这样的沟通方式反应不佳。李副总发觉，梁经理的部属对部门逐渐没有向心力，除了不配合加班，还只执行交办的工作，不太主动提出企划或问题。而其它各年主管，也不会像梁经理刚到研发部时，主动到他房间聊聊，大家见了面，只是客气地点个头。开会时的讨论，也都是公事公办的味道居多。 李副总趁着在楼梯间抽烟碰到另一处陈经理时，以闲聊的方式，问及梁经理的工作，陈经理说梁经理相当认真，可能对工作以外的事就没有多花心思。李副总也就没再多问。 这天，李副总刚好经过梁经理房间门口，听到他打电话，讨论内容似乎和陈经理业务范围有关。他到陈经理那里，刚好陈经理也在说电话。李副总听谈话内容，确定是两位经理在谈话。之后，他找了陈经理，问他怎么一回事。明明两个主管的办公房间就在隔邻，为什么不直接走过去说说就好了，竟然是用电话谈。 陈经理笑答，这个电话是梁经理打来的，梁经理似乎比较希望用电话讨论工作，而不是当面沟通。陈经理曾试着要在梁经理房间谈，而不是当面沟通。陈经理不是最短的时间结束谈话，就是眼睛还一直盯着计算机屏幕，让他不得不赶紧离开。陈经理说，几次以后，他也宁愿用电话的方式沟通，免得让别人觉得自己过于热情。 了解这些情形后，李副总找了梁经理聊聊，梁经理觉得。效率应该是最需要追求的目标。所以他希望用最节省时间的方式，达到工作要求。李副总以过来人的经验告诉梁经理（此处省略300字） 1、请补上李副总的话，不少于300字。 2、与研祥集团的“说就是撒谎”案例结合分析，当代职场沟通如何正确运用各种沟通方式或类型，来达到较好的工作效率？（不少于300字） （要求：条理清晰、运用知识得当、字数符合要求、课堂限时提交）
