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![内部控制横向之间的相互牵制、相互协调、相互支撑并不能减少企业组织内、组织外的交易成本和谈判成本。()](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/askcard/2023-03/14/1208/20230314084708187.jpg)
A.对于基金管理人内部的事务,由于其业务风险客观存在,设置不同的部分和岗位对其业务环节进行监督和核查,不仅不会降低业务发生错弊现象的概率,而且会增加成本,降低效果
B.相互牵制需考虑纵向控制关系,完成某个工作需经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和 环节,以使下级受上级监督,上级受下级牵制
C.相互牵制需考虑横向控制关系,完成某个环节的工作需有来自彼此独立的两个部门或人员协调运作、相互监督、相互制约、相互证明
D.相互制约是指基金管理人内部部门和岗位的设置应当权责分明,相互制衡
A.基金管理人内部控制必须覆盖所有员
B.基金管理人的各个部门之间,人员之间相互独立,不相互牵制
C.基金管理人的各个部门之间,人员之间应相互配合,协调同步、紧密衔接
D.基金管理人内部控制应当涵盖到决策、执行、监督、反馈等各个环节
物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的()关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。
A.相互牵制
B.效益背反
C.唇齿相依
D.此消彼长
是内部控制的相互牵制原则的具体应用。
A.组织控制
B.核算控制
C.制约监督机制
D.授权批准机制
A.主要解决企业外部关系,如企业与市场的边界、企业间联系、资源整合等
B.解决企业内部各层级、各部门之间的考核评价和相互制约问题
C.解决企业横向各部门的设置问题,如职务、岗位的设置与管理
D.主要解决横向各部门之间的沟通、协调、交叉关系
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