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[单选题]

你目前正在规划项目采购,希望尽快向潜在供应商发放建议邀请书。组织的采购总监建议你在建议邀请书中包括活动的最早开始日期和最早完成日期。识别这些日期的最佳技术是什么()

A.资源平滑

B.关键路径法

C.假设情景分析

D.资源平衡

提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-29
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第1题
你正在管理一个大型系统集成项目,正计划把数据库子系统外包出去,在采购文件(外包文件)中,你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个()的例子。

A.自制/外购分析

B.筛选系统

C.专家判断

D.评级系统

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第2题
如果一个项目需要提前终止,那么你应该进行:()

A.采购规划

B.合同管理

C.结束项目或阶段

D.实施采购

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第3题
你正在管理一个采用最新万兆交换机的网络项目。为预测和帮助找出处理潜在质量问题的方法,你希望用各种基本原因分析技术,()不属于基本原因分析技术。

A.鱼刺图

B.依西卡娃图

C.系统或过程流程图

D.检查表

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第4题
在招标采购项目化管理的生命周期中,记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程在()阶
段。

A.规划采购

B.实施采购

C.管理采购

D.结束采购

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第5题
团队正在处理一个关键的项目可交付成果,项目经理担心能否按时完成。相关方对部分团队成员的表现提出了投诉。项目经理希望了解情况并尽快向团队提供反馈,项目经理应该采取哪三项行动来解决这种情况(选择3个)()

A.定义团队基本规则

B.进行回顾会议

C.实施每日团队会议

D.请求经理绩效评估

E.进行年度审查

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第6题
你是一家公司的副总经理,十分关心公司目前正在开展的一个技术研发项目,你向技术部门主管小张询问项目的进展情况,但小张自己也不大了解,你会()。

A.直接向比较熟悉的项目组成员了解详细情况,并让小张旁听

B.与项目负责人沟通,希望他能够向自己汇报项目进展

C.与小张沟通其管理失职之处,希望他定期向自己汇报项目进展

D.与小张沟通。希望他定期向自己汇报项目进展,同时要求项目负责人直接向自己汇报进展情况

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第7题
你的组织是著名的ERP系统设计和实施公司。你最近被雇用到这个组织,并给你分配了一个为本地制造设施实施ERP系统的项目。你目前正在估算你的项目成本。如果你希望将项目成本估算建立在历史数据的基础上,并在一定程度上依赖于估算的准确性,那么你将使用哪种成本估算技术()

A.参数估算

B.类比估算

C.卖方投标分析

D.自下而上估算

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第8题
采购为核心的企业市场调查目的与主题主要有()。
采购为核心的企业市场调查目的与主题主要有()。

A、为编制和修订采购计划进行需求确定

B、供应商之间的关系和市场竞争状况

C、企业潜在市场和潜在供应商开发

D、规划企业采购与供应战略

E、实验调查

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第9题
潜在卖方提交了建议书后,项目组讨论中,一个成员支持其中的一个卖方,而另一个组员想购买另一个卖方的产品。这个项目组处于采购过程中的哪个阶段?()

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

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第10题
你的工作领域是系统集成,主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分
包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同(采购)。你应当____。

A.进行一次趋势分析

B.运用挣值来评价经验教训

C.要求每个分包商自费前来单独与你会面

D.进行一次采购审计

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第11题
如果已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书,以便每个人都能理解。那么此时正处在下列哪个阶段?()

A.规划采购

B.实施采购

C.管理采购

D.结束采购

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