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[判断题]
要实现对项目成本的科学管理，还必须通过开展对项目资源耗用和价格，项目工期和质量、以及项目范围等要素进行集成的管理与控制。如果仅仅只对项目资源耗用量和价格要素进行管理和控制，无论如何也无法实现项目成本管理的目标。（)
提问人：网友Chenshan2019
发布时间：2022-06-15
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A.项目质量
B.项目耗用资源的数量与单价
C.项目范围
D.项目工期
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在开发方案具体实施以前,还必须制定项目开发过程的监控策略,以确保开发项目工期、成本、质量和利润
目标的实现。这里要做的主要工作包括()。
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①确保过硬质量的资源来源和工作人员;
②确定有关现场办公会、项目协调会的会议计划;
③编制项目开发进度表,预估现金流;
④对所有工程图纸是否准备就绪进行检查,如不完备,需要在议定的时间内完成;
⑤预测建设经营阶段的利润及施工人员的工资发放
A．②→③→④
B．①→②→③→④→⑤
C．②→③→④→⑤
D．①→②→③→④
第10题
项目范围定义指的是把项目产出物进一步分解为更小的，更便于管理的许多组成部分。项目范围定义的目的在于：提高对项目成本估算，项目工期和项目资源需求估算的准确性;为项目的绩效度量和控制确定一个基准;便于明确和分配项目任务与责任。（)
第11题
在开发方案具体实施以前,还必须制定项目开发过程的监控策略,以确保开发项目工期成本、质量和利润目标的实现。这里要做的主要工作有()。
A.安排有关现场办公会、项目协调会的会议计划
B.编制项目开发进度表,预估现金流
C.对所有工程图纸是否准备就绪进行检查
D.对开发成本和可能的工程量进行更详细的估算
E.对市场状况进行进一步的分析,初步确定目标市场、租金或售价水平
