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[单选题]
【多选题】企业确立培训需求一般可以从（）方面去探求
A.组织分析
B.工作分析
C.人员分析
D.竞争对手分析
提问人：网友pxl0824
发布时间：2022-01-07
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A．戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训
B．应聘请一位顾问，帮他出谋划策
C．对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层
D．应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事
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第1题
戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？
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第2题
我们可以从以下哪些方面去了解一个用人单位 ()
A．简介：即用人单位何时成立 ，对外的介绍是什么，在社会中的地位和声望如何，实力怎样
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B．用人单位的产品或服务，即用人单位的核心产品、服务和活动范围是什么，技术力量和设施是否先进，在本行业中是否具备很强的竞争力
C．用人单位制度，即用人单位的管理制度、用人制度、培训制度、财务制度等
D．用人单位的薪酬福利，即工资薪水是多少?各级待遇是怎样的？工作环境如何 ？
E．用人单位人物，了解用人单位的创始人，现任领导，现任高层等，核心员工，目标部门的主管和员工，用人单位以往员工等人员及其情况；用人单位主要领导人的抱负及能力是用人单位发展的决定性因素
F．用人单位的企业文化：即在长期的生产经营活动中形成并共同遵循的最高目标，价值标准 基本信念和行为规范。
第4题
小案例：组织结构形式 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。 （1）企业最初采用的是什么组织结构？并简述其优缺点。 （2）但企业发展到2000人时，需要采用什么组织结构适应企业发展？
第8题
【多选题】在销售团队培训中，对于销售态度的培训以下说法正确的是（ ）
A、通过培训使老销售人员摆正心态
B、通过培训使新销售人员尽快进入工作状态
C、通过培训使老销售人员尽快进入工作状态
D、通过培训使新销售人员摆正心态
