利润是企业在一定会计期间的（），反映的是企业的经营业绩情况，是业绩考核的重要指标。

某县创意有限责任公司(国有企业)林某自2004年起任总经理。2012年12月， 因公司业绩突出，收到组织部门预备提拔的通知，在准备升任该县某局副局长考核中，组 织部门接到举报，举报人说林某在任职期间有指使和放任财务人员做假账、打击压制坚 持原则的会计人员等问题。随即，该县财政、审计、统计方面组成联合调查组对该公司近 年特别是林某任总经理期间的账目进行了全面的检查，结果发现以下问题。

(1)该公司设置大小账，大账对外，小账对内。

(2)不按规定进行会计资料保管，致使原始资料毁灭、灭失严重。

(3)3个月前，林某因不满会计郑某多次不听从做假账的指令，尤其不满其向上级主 管部门反映真实情况，将其调回车间。

(4)任命没有会计从业资格证书的林某的儿子担任会计科科长。

(5)近3年的账面中的伪造、变造会计凭证虚增利润等违法问题系在林某的强令授 意下所为。

请根据该案例完成下列各题。

上述资料中属于违反国家统一会计制度的行为的是（）。

A. 该公司设置大小两套账，大账对外，小账对内。

B. 不按规定进行会计资料保管，致使原始凭证被毁灭、灭失严重

C. 3个月前，林某因不满会计郑某多次不听从做假账的指令

D. 任命没有会计从业资格证书的林某的儿子担任会计科科长

【我提交的答案】： ABD

【参考答案与解析】： 正确答案：ABCD

答案分析：

国家统一会计制度是指国务院财政部门根据《中华人民共和国会计法》制定的关于会计核算、会计监督、会计机构和会计人员以及会计工作管理的制度。故选ABCD。

3个月前，林某因不满会计郑某多次不听从做假账的指令是属于违反国家统一制度，哪是不是说郑某听从了做假账就是不违反了？？

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下： 总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。 财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

假定不考虑其他因素。 要求：

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

资料：A公司是一家较大规模电器制造企业，设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供水服务)及一个行政管理部门，都具有较大独立性。该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议：(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案，总经理负责具体实施。(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。(4)在确保原有组织机构基础上可根据贵任会计要求对企业机构进行适当调整。(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心，但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。

要求：指出上述设计建议的实际操作性?哪些设计建议可能存在明显的不足?

A、平均法

B、德尔菲法

C、因果分析法

D、时间序列法

A、固定资产

B、存货

C、货币资金

D、应收账款