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[主观题]

部门/车间质量体系项目推进思路()

A.统一生产制造战略:卓越管理只为酿造一杯好酒

B.工厂承接总部卓越管理项目组的质量体系关键任务,逐级分解至工厂各车间:a、部门/车间承接公司任务制定车间关键任务;b、班组承接车间关键任务制定月度计划,并将月度计划分解到员工的行动计划

C.部门/车间组织质量KPI目标培训及共识会:组织班组长、骨干员工召开质量KPI目标下达共识会,制定培训规划并按规划执行

D.部门/车间需要配套质量KPI绩效评估机制

提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-15
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企业可以按不同的生产车间、部门和费用项目进行明细核算。()

判断对错

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A.制胶车间 纺丝车间 酸站车间

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《北京市安全生产条例》规定,本市推进安全生产()建设,支持、指导、规范有关社会服务机构依法开展评

《北京市安全生产条例》规定,本市推进安全生产()建设,支持、指导、规范有关社会服务机构依法开展评价、认证、检测、检验、咨询、宣传和技术培训等安全生产服务活动。

A.社会化服务体系

B.信息化服务体系

C.社会化质量体系

D.信息化质量体系

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检验人员最好应归()管理。

A.检验部门

B. 全质办

C. 生产车间

D. 生产车间和检验部门

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第10题
企业应根据上级下达的年度安全生产目标任务,结合实际细化制定本企业安全生产目标,并逐级分解落实到()、()、(),包括外包单位

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第11题
若企业的生产部门/采购部门都是成本中心,由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由()负担。

A.生产车间

B.采购部门

C.生产车间与采购部门

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