最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%,团队非常渴望使用这项新技术,但识别到由于缺乏知识和支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益()
A.审查风险管理计划,以确定新技术是否是一项不必要的风险
B.实施定量风险分析,且如果风险排在前10位,就拒绝使用这项技术
C.使用决策树方法,并且如果结果为正值,则使用这项技术
D.执行敏感性分析,以确定对项目结果的潜在影响
A.审查风险管理计划,以确定新技术是否是一项不必要的风险
B.实施定量风险分析,且如果风险排在前10位,就拒绝使用这项技术
C.使用决策树方法,并且如果结果为正值,则使用这项技术
D.执行敏感性分析,以确定对项目结果的潜在影响
A.向产品负责人提交新的用户故事,以便将文档放入产品待办列表中
B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档
C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确
D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员
A.将对B公司的投资确认为长期股权投资,并按照5000万元进行初始计量
B.在合并日,对于尚未支付的1000万元应作为购买无形资产的对价进行确认
C.若该研发项目研发成功,并达到预期效果,A公司支付的1000万元应冲减资本公积
D.若该研发项目未达到预期,A公司应冲销预计负债,并将该或有对价调整资本公积
A.过去一年该部门开支增加的情况。
B.合规性审计导致重大监管罚款的可能性。
C.一年以前外部审计师对该部门开展的财务审计。
D.通过合规性审计而发现舞弊的可能性。
●质量保证部门最近对某项目进行了质量审计,给出了一些建议和规定,一项建议看来关键 应该采纳执行。因为它将影响到这个项目是成功地交给客户。如果建议不被执行,产品就不
能满足需要。该项目的项目经理下一步应该 (70) 。
(70)A.开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责
B.重新分配任务并且发现这个错误负有责任队员
C. 立即进行产品的返工
D. 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
A.召开一次项目团队会议,看看应该由谁来负责这个问题
B.重新指定这个问题的负责人
C.马上进行产品的返工
D.发布一项变更 申请 以采取必要的纠正措施
A.开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责
B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
C.立即执行产品返工
D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
A.开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责
B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
C.立即执行产品返工
D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
A.召开一次项目团队会议,看看应该由谁来负责这个问题
B.重新制定这个问题的负责人
C.马上进行产品的返工
D.发布一项变更要求以采取必要的纠正措施
A.不做任何的事,因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
B.将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层,另外再请人去证实你的发现
C.与你的客户直接联系,通知他们潜在的问题,这样他们就可以修改合同来纠正问题
D.为了以后的项目,立即提高你的质量保证和项目评审系统
A.现在被另一个分部使用的仓库的账面价值。 I
B.为该设备融资产生的负债所支付的利息。 II
C.增加应付账款和存货。 IV. 前一年的研发费用,但从会计和税收目的被当作为了递延资产。 以上的哪些项目与Lewis进行NPV计算现金流时是相关的?
D.I,II,III和IV。
E.只有II和III。
F.只有IV。
G.只有III和IV。
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