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接收到测试任务后,发现项目接口人安排的样本数量、需测时长与常规测试时不同时,处理最恰当的方式是哪种()
A.主动与项目接口人反馈沟通,以便避免项目接口人可能的错误
B.主动与项目接口人反馈沟通,以便避免自己可能的理解错误
C.先开展没有异议的高优先级的测试任务,对于有疑问的任务,需要主动反馈,如发送企业微信消息告知项目接口人,等待确认完毕后再挂测
D.不能质疑项目接口人,严格按照已安排的任务执行
A.主动与项目接口人反馈沟通,以便避免项目接口人可能的错误
B.主动与项目接口人反馈沟通,以便避免自己可能的理解错误
C.先开展没有异议的高优先级的测试任务,对于有疑问的任务,需要主动反馈,如发送企业微信消息告知项目接口人,等待确认完毕后再挂测
D.不能质疑项目接口人,严格按照已安排的任务执行
A.业务领域
B.使用软件的开发生命周期模型
C.产品或项目风险
D.组织方针与实践
在集成测试的时候不能发现的问题是()
A.独立可接受的误差在组装后可能会超过可接受的误差限度
B.接口方面的错误
C.软件兼容问题
D.资源竞争问题
【说明】
A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目,任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作,A公司管理层对该客户非常重视,并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此,小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。
在项目初期,小张制定了变更和配置管理规则:客户需求发生变化时,应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估,如果影响不大,工程师可以直接进行修改并更新版本,不需要上报项目经理:当工程师不能判断需求变化对项目的影响时,应上报给项目经理,由项目经理作出评估,并安排相关人员进行修改。
在项目实施过程中,用户针对软件的功能模块提出一些修改需求,工程师针对需求做了评估,发现修改工作量不大,对项目进度没有影响,因此,出于客户满意度的考虑,工程师直接接受了客户的要求,对软件进行修改。在软件测试联调阶段,测试人员发现部分动能模块与原先设计不符,造成很多接口问题。经调查发现,主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求,项目经理要求查验,没有发现相关变更文件。
【问题1】
请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。
【问题2】
结合案例,请描述项目变更管理的主要工作程序。
【问题3】
请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
根据变更的迫切性,变更可分为(1)和(2),通过不同流程处理。
变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、(3)、(4)、(5)、(6)。
B.必须以FFEPER计算的Bug等级为准
C.从FFEPER计算的Bug等级、自己实际判断的Bug等级中随便选一个即可,不用太较真
D.立即与指导人、项目接口人、或团队负责人反馈,确认FFEPER计算等级与自己判断的实际Bug等级存在不一致的情况,确认是否需要修正FFEPER,以最终确认后的FFEPER模块计算的Bug等级为准
A.通过接口管理
B.通过范围管理
C.帕雷托图
D.鱼骨图(石川图)
A.采样值报文响应时间测试
B. 采样值报文发送周期测试
C. ECT/ECT通信接口测试
D. 完整性测试
(1)由UE角度观察无线接口,UE在收到RNC下发的Physical Channel Reconfiguration消息后,随后经过约12秒的时间,UE1回到空闲状态进行系统消息的接收,请问UE在接收到网络侧PhysicalChannelReconfiguration消息后正常情况下随后的高层信令过程是什么?
(2)故从上述异常现象,UE没有触发相应信令过程的原因可能有什么?
答:UE出现异常故障,没触发相应高层信令;UE与NodeB之间在目标小区的同步失败;
(3)为了确定上述具体原因,分析网络侧有关信令,观察到网络侧在原小区和目标小区均出现Radiolinkfailureindication消息,请问从这两条消息可判断?
(4)继续观察切换时原小区和目标无线接口质量,发现UE测量的原小区和目标小区信号均很好,从UE移动路线观察,发现UE所选择的目标小区cell2离UE位置较远,而离UE较近的小区cell3没成为候选目标小区,请问,较近小区cell3没成为候选目标小区的可能原因有什么?
(5)进一步通过扫频测量发现,UE测量的最佳目标小区cell2在扫频测量信号很差,但较近的没出现在UE测量列表小区cell3从扫频测试发现信号很强,由此可以分析判断?
(6)通过分析查找,发现cell3的确没配为服务小区邻区,故没出现在UE的较强测量列表内。从现场地理位置观察知道,cell2信号被遮挡,UE测量本不应该这么强,但UE却测得很强,而离UE较近的小区信号很强,由于没配为服务小区邻区,故没成为最佳候选小区,此外发现cell2和cell3的主频点为同频,故由此可分析可知切换失败的实际原因为?
A.300
B.500
C.1000
D.2000
问题:
1.写出事件1 中的不妥之处,说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容?
2.指出事件2 中施工单位做法的不妥之处,写出正确做法。
3.指出事件2 中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
4.按照《生产安全事故报告和调查处理条例》,确定事件3 中的事故等级。
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