虚拟团队正在为一个具有全球影响力的客户执行项目,由于组织重组,团队将从70人减少到58人,项目经理应该怎么做()
A.将剩余的团队成员集中在一起办公,以提高他们作为团队执行工作的能力
B.获得额外资金以改善沟通技术,以便在团队成员之间建立更好的共识
C.通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
D.更新工作分解结构并确保所有活动按时完成
A.将剩余的团队成员集中在一起办公,以提高他们作为团队执行工作的能力
B.获得额外资金以改善沟通技术,以便在团队成员之间建立更好的共识
C.通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
D.更新工作分解结构并确保所有活动按时完成
A.既然他管理过很多的项目和团队,新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。
B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话,这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。
C.项目经理应该对项目发起人指出,他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。
D.项目经理应该对项目发起人指出,他没有管理全球虚拟团队的经验,因此必须拒绝这个任命。
上海要始终放眼全球,着力实施创新驱动发展战略,加快向具有全球影响力的科技创新中心进军。()
以下关于虚拟团队的说法都正确,除了:
A.可以组建一个工作地点十分分散的团队
B.具有不同目标,并且在完成任务中基本不见面
C.可以24 小时工作
D.团队成员可以在家办公
A.给团队成员的备忘录,告知他们,他们现在为你工作
B.项目章程
C.给职能经理的备忘录,告知他们,你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
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