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[单选题]

对于占全国彩电总产量绝大比重的彩电企业进行生产基本情况全面调查这是()

A.典型调查

B.普查

C.重点调查

D.抽样调查

提问人：网友nora7 发布时间：2022-01-06

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ABCD

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第1题

某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份

额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业适宜采取（）。

A．稳定性战略

B．增长战略

C．组合战略

D．收缩战略

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第2题

对于占全国钢铁总产量较大比重的钢铁企业进行生产设备的全面调查这是()。

对于占全国钢铁总产量较大比重的钢铁企业进行生产设备的全面调查这是（)。

A.典型调查

B.市场普查

C.重点调查

D.抽样调查

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第3题

某家电商场根据2005年彩电市调查显示：“康佳”、“长虹”、“TCL"、“海信”、“熊猫”彩电分别占市场份额的19

%、18%、17%、 8%、3%。商场根据以上数据进“康佳”、“海信”、“熊猫”三种品牌的彩电共3000台，现欲从这三种品牌的彩电中随机抽取60台进行售后服务跟踪调查，请你设计一个抽样方案，并简述其步骤。若商场进的是“康佳”、“长虹”、“TCL”三种品牌的彩电3000台，该抽样方案该如何调整？

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第4题

某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品，彩电有20种型号，冰箱有15种型号，空调有10种型号，年产量分别为200万台、180万台、150万台，在国内市场供不应求，近3年的利润分别为1亿元、2亿元、3亿元，其规模、效益均进入了国内家电企业前 5名。张某是公司新上任的CEO，为了使企业获得更大发展，采取了一系列深化改革、加强管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上，将生产、销售和技术开发职能进行重新整合，成立了新的生产部、销售部和技术开发部，同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立，成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式，投巨资设立家电产品专卖店，计划在3年内在全国设立 3000家产品专卖店，覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式，大胆研发新技术，以彩电为突破口，绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术，直接进行新的技术创新，开发新一代彩电，确保作为率先者进入国内外市场，获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。根据上述资料，回答以下问题：该公司的彩电、冰箱、空调的产品深度为()。

A.20、15、10

B.200、180、150

C.1、2、3

D.3、20、15、10

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第5题

以下甲属于直接占有的有( )。

A.甲将买来的彩电一台置于乙家后甲对彩电的占有

B.出租人甲将房屋出租给乙后甲对房屋的占有

C.质权人甲对于质物的占有

D.甲负责保管乙的财产

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