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[判断题]

项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。（)

提问人：网友陈珊 发布时间：2022-03-22

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第1题

项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。（)

项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。()

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第2题

项目进度计划控制工作的最主要的依据是()

A.项目变更请求

B.项目进度报告

C.进度基准计划

D.进度管理计划

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第3题

项目进度控制的依据是（）

A.项目进度基准计划

B.实施情况报告

C.项目变更申请

D.进度计划管理

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第4题

项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。

A.进度变更计划

B.进度管理计划

C.进度风险计划

D.进度成本计划

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第5题

工程项目进度控制的依据包括()。

A.项目进度计划

B.项目进度调整

C.项目进度报告

D.变更申请

E.进度管理计划

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第6题

论项目管理中的进度控制项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时

论项目管理中的进度控制

项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。

请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。

(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。

(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。

(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。

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第7题

项目进度管理的核心工作主要包括制订文化产业项目进度计划和进行文化产业项目进度控制两项。

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第8题

进行项目进度控制需要将项目进度纠正措施列入计划，形成项目进度变更报告。

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第9题

会展进度控制是对项目各实施阶段的实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正,必须保证按照计划进度执行。（)

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第10题

项目时间控制的主要依据（）

A.项目进度计划

B.项目绩效报告

C.项目变更请求

D.项目实施要求

E.项目进度管理计划

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第11题

项目分解是编制进度计划，进行项目控制的基础。（)

项目分解是编制进度计划，进行项目控制的基础。()

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