题目内容
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[主观题]
假设英特尔公司正考虑建立一个新的芯片工厂。a.假设英特尔公司需要在债券市场上筹资，为什么利率上升会影响英特尔是否建立这个工厂的决策？b.如果英特尔公司有足够的自有资金来为新工厂筹资而不用借钱，利率的上升还会影响英特尔公司是否建立一个工厂的决策吗？解释之。
提问人：网友yr1161772517
发布时间：2022-06-27
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第2题
下列选项中的哪一个例子运用了边际分析法？()
A.如果利润是正的，厂商将建立一个新工厂
B.如果新工厂增加的收益超过增加的成本，厂商将建立一个新工厂
C.如果在没有新工厂时，厂商正承受货币损失，那么他将建立一个新工厂
D.如果厂商能够便宜地建立新工厂，他将会这样做
第4题
风险规避与风险自留。 假设一家跨国软饮料公司SoftCola。正考虑在一个发展中国家开设工厂。该国的汇率盯住美
风险规避与风险自留。
假设一家跨国软饮料公司SoftCola。正考虑在一个发展中国家开设工厂。该国的汇率盯住美元，但是由于经济与政治的原因，对货币兑换和利润汇回美国都有限制。同时，限制的程度取决于当权者的一时决策。SoftCola公司的首席执行官要求你评估这个工厂的风险状况。
第5题
解释下面每一个事件将使长期总供给增加、减少,还是没有影响。a美国经历了移民潮。b.国会把最低工资提高到每小时10美元。C.英特尔公司投资新的、更强劲的电脑芯片。d.严重的暴风雨危及东海岸的工厂。
第8题
英特尔公司使命的改变在某些情况下，公司所在的环境会发生巨大的变化，这些变化往往会改变公司的
英特尔公司使命的改变
在某些情况下，公司所在的环境会发生巨大的变化，这些变化往往会改变公司的未来前景，要求公司对自己的发展方向和战略方向进行大幅度的修订，英特尔公司的总裁安德鲁·格罗夫把这种情况叫做战略转折点。格罗夫和英特尔公司在20世纪80年代中期遇到了一次这种战略转折点。当时，计算机存储芯片是英特尔的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此将它们的产品价格相对于英特尔以及其它芯片生产商降低了10%。每一次美国的生产商在日本生产商降价之后回应日本生产商的降价行为时，日本的生产商则又降低10%。为了对付日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略，英特尔公司研究出了很多战略选择：建立巨大的存储芯片生产工厂，以对杭日本生产商的成本优势;投资研究与开发，设计出更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的小市场上去。最后格罗夫认为，所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务—尽管这块业务占英特尔公司收入的70%。然后，格罗夫将英特尔的全部能力用于为个人计算机开发更强大的微处理器(英特尔公司早在20世纪70年代的早期就已经开发出来了一种微处理器，但是由于微处理器市场上的竞争很激烈，生产能力过剩，所以英特尔公司才将公司的资源集中在存储器芯片上)。从存储器芯片业务撤退，使英特尔公司在1986年承担了1.73亿美元的账面价值注稍，并全力以赴参与微处理器业务—格罗夫所做的这项大胆的决策实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商，使个人计算机成为公司和家庭应用的核心，成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辫的领导者。英特尔公司是美国1996年盈利最大的五家公司之一，营业收入为208亿美元，税后利润为52亿美元。今天，85%的个人电脑带有"IntelInside"的标签。
问题：1.你设想一下，英特尔公司以前的使命是什么？为什么要进行战略改变？
2.英特尔公司的竞争对手主要采用何种竞争策略？
第10题
英特尔公司大幅改变公司使命 在某些情况下,公司所在的环境会发生巨大的变化,这些变化往往会改变
公司的未来前景,要求公司对自己的发展方向和战略方向进行大幅度的修订,英特尔的总裁安德鲁 ·格罗夫把这种情况叫做“战略转折点”。格罗夫和英特尔在80年代中期遇到了一次这种战略转折点。当时,计算机存储芯片是英特尔的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,因此将它们相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%,每一次美国的生产商在日本生产商降价之后回应日本生产商的降价行为时,日本的生产商则又降低10%,为了对付日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略,英特尔公司研究出了很多战略选择-----建立巨大的存储芯片生产工厂,以克服日本生产商的成本优势;投资研究与开发,设计出更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商的并不感兴趣的小市场上去。最后格罗夫认为,所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景,最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务---尽管这块业务占英特尔公司收入的70%。 然后,格罗夫将英特尔的全部能力致力于为个人计算机开发出更强大的微处理器 （）。 从存储器芯片业务撤退,使英特尔公司在 1986年承担了1.73亿美元的账面价值注销,并全力以赴参与微处理器业务──格罗夫所做的这项大胆的决策实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命:成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商,使个人计算机成为公司和家庭应用的核心,成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辩的领导者。今天,85%的个人电脑带有“IntelInside”的标签,同时,英特尔公司是美国1996年盈利最大的五家公司之一,营业收入为208亿美元,税后利润为52亿美元。 思考题: 1、英特尔公司为什么改变了企业的使命？ 2、你设想一下,英特尔公司以前的使命是什么？
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