以下关于确定品类角色描述错误的是()
A.市场容量还不够大,但市场价值高的品类,属于潜力品类
B. 市场容量大、市场价值高的品类,就是卷烟商业企业发展的重点品类
C. 市场容量大、市场价值不够高的品类,属于常规品类
D. 市场容量和市场价值都不高的品类,用于满足较大的细分市场需求
A.市场容量还不够大,但市场价值高的品类,属于潜力品类
B. 市场容量大、市场价值高的品类,就是卷烟商业企业发展的重点品类
C. 市场容量大、市场价值不够高的品类,属于常规品类
D. 市场容量和市场价值都不高的品类,用于满足较大的细分市场需求
A.市场容量还不够大,但市场价值高的品类,属于潜力品类
B.市场容量大、市场价值高的品类,就是卷烟商业企业发展的重点品类
C.市场容量大、市场价值不够高的品类,属于常规品类
D.市场容量和市场价值都不高的品类,用于满足较大的细分市场需求
A.项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标
B.有时项目干系人的角色和职责可能会重叠
C.相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限
D.项目团队必须明确项目的干系人,确定并对其需求进行管理和施加影响
A.分析企业所处行业或要进入行业的市场集中度
B.确定出新品类、重视名牌命名
C.集合品类特征,赋予品牌鲜明的、可迅速为消费者感知的利益和价值
D.加强品类极快渗透市场,保持极快的发展速度
A.分析企业所处行业或要进入行业的市场集中度
B. 确定出新品类、重视名牌命名
C. 集合品类特征,赋予品牌鲜明的、可迅速为消费者感知的利益和价值
D. 加强品类极快渗透市场,保持极快的发展速度
A.品类宽度具有规范性
B. 品牌组合决策是先“自上而下”,后“自下而上”的过程
C. 定期优化,需定期调整品类宽度和单品选择
D. 调整周期一般为半年一次
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