企业必须根据本企业的()等要求,研究确定建设项目的功能目标。
A.发展战略
B.主要经营方向
C.总体发展战略
D.技术政策
E.产业政策
A.发展战略
B.主要经营方向
C.总体发展战略
D.技术政策
E.产业政策
A.效益目标
B.功能目标
C.市场目标
D.规模目标
A.盈亏能力分析
B.盈余分析
C.财务分析
D.盈亏分析
A.企业必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算
B.企业在不违背国家统一会计制度规定的前提下,可以根据本企业的实际情况,确定应设置的会计科目
C.企业发生的各项经济业务事项应当在依法设置的会计账簿上统一登记、核算
D.外国企业会计记录的文字可以只使用外国文字
A.把广告费用支出看作是一种投资,按某些回收标准来确定广告预算。首先确定投资目标,按一定投资效益和回收率来确定,然后,根据广告的经济效益测算和预算
B.根据同行业,特别是有竞争关系的企业的平均广告支出来预算本企业的广告费用。这是一种相对的分析方法,关键是要了解竞争对手的广告预算情况
C.按销售额目标来预算广告费用,一般只确定一个比率。这种方法的一般依据是过去的经验、竞争者支出比率,或某些特殊指导方针
D.即根据广告目标要求详细列出完成目标所必须进行的各项工作,并计算每项工作必须的费用
(三)班组长培训案例
某集团公司历来十分重视班组长培训.有一整套行之有效的培训班组长培训运行机制.其班组长培训分为班组长资格培训,即后备班组长培训和在职班组长轮训两种形式.后备班组长培训为班组长持证上岗必须的资格培训.培训内容为班组管理基础知识,班组安全管理;班组建设知识和班组思想工作知识和技巧等.培训时间一周,40学时.班组长轮训为在岗培训,每年每位班组长至少参加一次。培训内容比较灵活.既有公司根据公司生产经营情况,针对班组管理存在的倾向性问题确定的统一题目培训,例如企业文化培训、安全生产培训等;也有每年一个专题的班组长例行轮训,培训专题由公司劳动工资部门和培训中心根据企业班组长能力状况和企业要求确定,此类轮训已经连续开展十二年以上,培训过的专题有计算机操作技能、ERP系统、班组长写作技能、WTO知识等,每个专题都专门编写了培训教材:还有集团公司内各企业结合本企业个性化的需要与培训中心合作举办的专题培训.培训题目一般由企业提出.以上培训一般学习时间不长,不超过一周.
以上培训制度基本适应了企业的需要,培训内容也能够促进企业的发展.但存在一定不适应企业需要的地方.如培训方式较多地采用课堂教学,虽有不少案例分析内容,但在提高班组长管理技能方面、在提高不同企业班组长个性化技术能力方面还不能适应企业需要.
根据以上案例提供的情况,试回答:
如果让你设计本企业的班组长培训运行机制.你有何设想?(至少提出三条以上制度框架设想,共15分)
A.应由新产品试制费、中间试验费和重要科学研究补助费开支的项目
B.应由勘察设计费或工程费用开支的项目
C.应在建筑安装费用中列支的施工企业对建筑材料、构件和建筑物进行一般鉴定、检查所发生的费用及技术革新的研究试验费
D.自行或委托其他部门研究试验所需人工费的项目
E.设计规定在施工中必须进行试验、验证的项目
A.领用
B.占用
C.租用
D.借用
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