题目内容
（请给出正确答案）
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更
C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
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3个最需要谈判技巧的情形是—— （）
A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。
B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更
D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
A.与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B.制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C.利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更
D.保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
A.“三明治”谈判技巧
B.红/白脸搭配谈判技巧
C.打破僵持谈判技巧
D.适度让步谈判技巧
E.转移目标谈判技巧
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
B.制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更
C.使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理
D.确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B.制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C.使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D.确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
A.“三明治”谈判技巧
B.转移目标谈判技巧
C.红/白脸搭配谈判技巧
D.打破僵持谈判技巧
E.“三换”谈判技巧
以下资格要求中对于项目经理最重要的是____.
A.管理经验
B.谈判技巧
C.技术领域的教育背景
D.与他人有效合作的能力
对我方有利型的谈判策略是建立在谈判双方互利互谅、有理有节原则基础上的谈判方式与技巧。()
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