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[单选题]

项目经理正在开展与 IT 系统开发相关的项目。负责安装服务器的一位团队成员询问项目经理是否可以订购具有比原计划更快处理器的服务器。这款服务器来自同一制造商,成本大致相同。主题专家(SME)分析并确定已遵循纠正措施和变更管理程序()

A.更新问题日志、变更请求和工作绩效数据

B.批准变更请求、更新项目管理计划并评估事业环境因素

C.更新项目文件、项目管理计划和工作绩效报告

D.与相关方沟通、更新变更日志并执行变更

提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-17
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第1题
某公司正在开展一项项目,以消除过去3年一直无利可图的销售渠道。来自另一个领域的关键相关方,与该销售渠道有传统联系,反对该项目。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.评估相关方的影响并正确参与

B.将相关方的问题上报给项目发起人

C.为该相关方制定具体的沟通策略

D.使用人际交往技巧来获得相关方的参与

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第2题
试题一 () 一份需求定义文档应该包括哪些内容?对于与系统开发相关的人员:系统所有者、用户、系统分析人员、设计人员和构造人员、项目经理,需求定义文档各有什么作用?
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第3题
一份需求定义文档应该包括哪些内容?对于与系统开发相关的人员:系统所有者、用户、系统分析人员、设
计人员和构造人员、项目经理,需求定义文档各有什么作用?

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第4题
一位项目经理正在领导一个跨组织项目,该项目正在取代一个平台,该平台上构建了15个业务部门使用的各种解决方案。该项目是大型工作计划的一部分,其中一些资源与各个业务部门发起的计划之外的其他项目共享。项目经理应该首先咨询哪些相关方来管理相互依赖关系()

A.项目发起人

B.其他项目经理

C.业务部门经理

D.项目经理

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第5题
软件体系结构设计有助于对计算机系统开发感兴趣的各方利益相关者开展交流()
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第6题
对我行电子银行业务风险进行评估的内部评估机构,应具备下列哪些条件()。

A. 具有较为完善的开展电子银行安全评估的管理制度和操作规程

B. B.未直接参与过有关电子银行设备的选购工作

C. C.拥有与电子银行安全评估相关的各类专业人才,了解国际和中国相关行业的行业标准

D. D.是独立于电子银行业务系统开发部门、运营部门和管理部门

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第7题
一个客户被构造成敏捷项目的矩阵组织。项目经理正在现场与来自组织不同部门的关键相关方合作。项目经理应如何处理不同的相关方()

A.所有相关方都很重要,因此项目经理应遵循管理层和关键相关方提供的指示

B.因为有不同的观点,所以执行相关方分析并根据结果采取行动

C.项目经理在客户的场所工作,因此要遵循所有关键相关方的指示

D.这是一个敏捷项目,所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示

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第8题
一家跨国公司的项目经理正在收集关键相关方的初始需求。这些相关方位于不同国家,语言可能是一个制约因素。项目经理应该如何处理这一问题()

A.与团队一起定义一个过程以改善相关方的沟通

B.确定相关方的参与度,以根据需要逐个改善关系

C.在沟通管理计划中定义沟通方法的类型

D.识別相关方,并计划在整个项目中对他们进行分别管理

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第9题
项目经理对项目相关人员进行分析,可以有效地()。

A.开展协调工作

B.识别和确定与项目相关的关键人员

C.进行项目结构分解

D.选定项目团队成员

E.制定项目管理制度

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第10题
项目经理对项目相关人员进行分析,可以有效地()。

A.开展协调工作

B.识别和确定与项目相关的关键人员

C.进行项目结构分解

D.选定项目团队成员

E.制订项目管理制度

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第11题
对我行电子银行业务风险进行评估的外部评估机构,必须取得中国银监会的资质认定,应具备下列哪些条件()。

A. 具有较为完善的开展电子银行安全评估的管理制度和操作规程

B. B.制定了系统、全面的内部评估手册或评估指导文件

C. C.拥有与电子银行安全评估相关的各类专业人才,了解国际和中国相关行业的行业标准

D. D.是独立于电子银行业务系统开发部门、运营部门和管理部门

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