题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

宏图公司研制开发了一种新的老年保健食品，为了在某市大力推广该食品，宏图公司展开了大量工作：首

先宏图公司申请大正质量认证中心进行产品质量认证，获得了认证证书和认证标志；其次宏图公司联系到该市“夕阳美老年人协会”，请协会帮助推荐，协会负责人以协会名义在报纸上推荐该食品；再次宏图公司通过蓝天广告公司制作了电视广告在该市有线电视播出；最后宏图公司在该市最大的大发超市设置专柜进行销售，销售首日即出现供不应求的场面。但是多名老年顾客食用后出现心悸、血压大幅升高等现象，经过检验，发现该食品中含有对老年人危害较大的抗抑郁

A．根据民事判决和行政处罚决定的生效时间的先后决定宏图公司承担责任的先后，如果民事判决先生效，宏图公司就需要先进行民事赔偿，反之亦然

B．宏图公司应按比例承担民事赔偿和行政罚款

C．宏图公司应先缴纳罚款

D．宏图公司应先承担民事赔偿责任

提问人：网友luoyong980 发布时间：2022-01-06

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更多“宏图公司研制开发了一种新的老年保健食品，为了在某市大力推广该…”相关的问题

第1题

未来“新中产”消费中突出的表现是（)。

A.对于新能源汽车的追捧使其持续增长有了很坚实的基础

B.使用国货潮牌正在慢慢变成新的潮流

C.对名牌产品的追捧

D.与老年群体相关的医疗养老、保健食品、金融理财等需求将会增加

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第2题

未来“新中产”消费中突出的表现是（)。

A.使用国货潮牌正在慢慢变成新的潮流

B.对于新能源汽车的追捧使其持续增长有了很坚实的基础

C.与老年群体相关的医疗养老、保健食品、金融理财等需求将会增加

D.对名牌产品的追捧

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第3题

未来“新中产”消费中突出的表现是（)。

A.对名牌产品的追捧

B.使用国货潮牌正在慢慢变成新的潮流

C.对于新能源汽车的追捧使其持续增长有了很坚实的基础

D.与老年群体相关的医疗养老、保健食品、金融理财等需求将会增加

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第4题

在某一城市有一位食品公司副经理认为，发展专业化的保健食品店、营养饮食店、精美食品店能吸引新

的顾客，使销售额不断增加。据他的调查掌握，65岁以上的老年人，1995年本供应区有26万，而到1998年将增加到32万。所以保健食品的销售额将会不断提高，应该在商业中心区专门设立保健食品店，经营各种不同品种或具有特色的保健食品，这样可以吸引老年顾客，满足他们对高精美食品的需要。另一位经理不同意这种看法，他认为：老年保健食品和儿童需要食品相似，无需再经营什么老年保健食品。目前人民生活水平并不太高，大多数老年顾客对食品的品种、质量要求并不太讲究，追求的是一种较简单的生活方式，所以一般对保健食品的需求也不会太多，因此，不必要细分经营。

试分析：

(1)两位经理对食品市场细分采取什么样的目标市场策略？他们的依据是什么？

(2)城市老年人的需求和购买力有什么变化？设立保健食品店对老年人是否有吸引力？

(3)如果设立老年人食品店应该怎样促销？

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第5题

案例分析题（注意：只回答要点的一半分）

老年市场的分歧

在某一地区有一位食品公司副经理认为，发展专业化的保健食品店、营养饮食店、精美食品店能吸引新的顾客，使销售额不断增加。据他的调查掌握，65岁以上的老年人，2020年本供应区有26万，而到2023年将增加到32万。所以保健食品的销售额将会不断提高，应该在商业中心区专门设立保健食品店，经营各种不同品种或具有特色的保健食品，这样可以吸引老年顾客，满足他们对高精美食品的需要。另一位经理不同意这种看法，他认为：老年保健食品和儿童需要食品相似，无需再经营什么老年保健食品。目前当地的人民生活水平并不太高，大多数老年顾客对食品的品种、质量要求并不太讲究，追求的是一种较简单的生活方式，所以一般对保健食品的需求也不会太多，因此，不必要细分经营。问题：

（1）两位经理对食品市场细分采取什么样的目标市场策略？他们的依据是什么？（5分）

（2）该地区老年人的需求和购买力有什么变化？设立保健食品店对老年人是否有吸引力？（5分）

（3）如果设立老年人食品店应该怎样细分经营？（5分）

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第6题

宏图公司的跳跃腾飞与未来发展宏图公司创建于1958年，是直属邮电部的全民所有制骨干企业、中国邮电工业总公司(PTIC集团)的核心成员厂。经过多年的艰苦创业与不断探索，尤其是近年来，充分利用改革开放的大好时机，依托科技与人才的优势，积极调整产品结构，自觉深化企业改革，企业已从一家邮电设备的修配厂，一跃发展成为以研制、开发、生产经营移动通信、程控交换、激光照排、数字传输、无线通信为主的多种电子通信设备的专业厂家。从1958年建厂到1979年，宏图公司的经营是在计划经济模式下进行的，企业没有明确的经营战略，1980年后，邮电部的生产计划指标已远远不能满足企业的生产能力，拥有3 000多万元生产能力的宏图公司只拿到了90万元的计划生产指标，此时宏图公司的决策者决定开发产品档次不算太高但颇有市场需求的电视机、电风扇和电源接插件。这一决策充分利用了企业的资产存量，1984年企业的人均劳动生产率达到16 031元，销售收入为2 785万元，均比1980年增加了1倍。这一决策的重要性，还在于增强了宏图公司全体员工的市场营销意识与营销能力。在技术、资金有了一定积累的条件下，企业决策者认为，随着家电行业同行竞争者的增多，企业的产品如没有特色就很难获利，因此在1985年后，宏图公司积极寻求有较高技术档次的新产品，其中主要是积极参加了电子工业部组织的激光照排项目的合作攻关，这一努力，使宏图公司形成了“以激光照排为主、数字特高频与移动通信为辅”的“一主多辅”的经营格局，对提高宏图公司的技术能力与今后的技术引进起点，起了较为关键的作用。 20世纪80年代末期，宏图公司生产经营的产品大部分为模拟制式，尽管当时还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化，市场面临衰退。在这关键时刻，宏图公司的高层决策者清醒地看到，改革开放是大势所趋，随着世界经济的发展，通信必然要实现数字化、全球化。决策者还敏锐地预测到，作为国家重要基础设施的邮电建设将会有大的发展。宏图公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进、高速度形成规模经营”的经营战略，并由此作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商——美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了宏图公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，1992年就提前完成了“八五”原定计划，实现销售收jk 4亿元，1993年销售收入猛增到15亿元，1996年实现销售收)k40亿元，全员劳动生产率高达86．2万元，与1958年建厂时相比，国有资产增加了200余倍。宏图公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。资料来源2000年MBA联考管理模拟试题。问题：宏图公司决策成功的主要原因是()。

A.决策的合理性

B.决策的可行性

C.决策的超前性

D.决策的及时性

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第7题

宏图公司在未来发展中，最重要的战略行动是()。

A.选择新的国际大公司合作

B.自主开发新的通信产品

C.加强产品营销

D.强调资本经营

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第8题

下列关于产品创新的途径理解错误的是（）

A.逆向研制中的技术破解一般不会涉及到商业伦理和法律问题的风险。

B.联合创新是企业把开发新产品的工作通过契约的形式交由企业外部的人员或机构去完成。

C.外部获取策略的好处在于，企业不必花费巨大资金开发新产品，省却了研制开发资金，并争取了时间迅速参与新的市场。

D.宝洁公司进入其他国家市场时，除在少数国家采取新建企业外，大部分采取收购与兼并的方法。

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第9题

LabVIEW由美国国家仪器（NI）公司研制开发，是一种文本编程语言。

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第10题

autocad是美国AUTOdesk公司研制开发的一种计算机辅助绘图软件。（)

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