联华超市的三种大类商品零售情况调查资料如表3-6所示: 表3-6 联华超市的3种大类商品零
联华超市的三种大类商品零售情况调查资料如表3-6所示:
表3-6
联华超市的3种大类商品零售情况表
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要求:
联华超市的三种大类商品零售情况调查资料如表3-6所示:
表3-6
联华超市的3种大类商品零售情况表
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要求:
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
请根据上述资料编制相关指数,并回答下述问题:
假定商品零售价格指数为108.04%,则说明()。
A. 甲商品零售价格上涨了8.04%
B. B.三种商品零售价格上涨了8.04%
C. C.甲商品零售价格上涨可能超过8.04%
D. D.甲商品零售价格上涨可能低于8.04%
案例 上海联华生鲜食品加工配送中心物流管理 联华生鲜食品加工配送中心是我国国内目前设备最先进、规模最大的生鲜食品加工配送中心,总投资 6000 万元,建筑面积 35000 平方米,年生产能力 20000 吨,其中肉制品 15000 吨,生鲜盆菜、调理半成品 3000 吨,西式熟食制品 2000 吨,产品结构分为 15 大类约 1200 种生鲜食品;在生产加工的同时配送中心还从事水果、冷冻品以及南北货的配送任务。 生鲜商品大部分需要冷藏,所以其物流流转周期必须很短,节约成本;生鲜商品保质期很短,客户对其色泽等要求很高,所以其物流过程中需要快速流转。两个评判标准在生鲜配送中心通俗的归结起来就是“快”和“准确”,以下面分别从几个方面来说明一下联华生鲜配送中心是如何做的。 一、订单管理 门店的要货订单通过联华数据通信平台,实时的传输到生鲜配送中心,在订单上制定各商品的数量和相应的到货日期。生鲜配送中心接受到门店的要货数据后,立即生成到系统中生成门店要货订单,按不同的商品物流类型进行不同的处理。 ()的各门店使用清单,装货人员也据此来核对差异。在发车之前,系统根据各车的配载情况出各运输的车辆随车商品清单,各门店的交接签收单和发货单。 商品到门店后,由于数量的高度准确性,在门店验货时只要清点总的包装数量,退回上次配送带来的包装物,完成交接手续即可,一般一个门店的配送商品交接只需要5分钟。 案例来源:根据 上海同振信息技术有限公司 资料整理 思考问题 1. 试分析联华生鲜配送中心是如何进行订单管理的? 2. 联华生鲜配送中心的加工型物流运作有何特征?
A.1991年,美佳超市迅速开了10多家分店
B.1993年,连锁经营从超市、快餐店开始向其他业态渗透
C.1995年,全球第二大零售连锁集团家乐福进入北京
D.1999年,上海联华超市的销售额超过上海第一百货公司,名列中国零售企业榜首
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