某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处..

第1题

某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电

量，并编制了临时用电施工组织设计;考虑工程设备不仅多大件设备，需要较多的大型吊装设备，多种施工专业队伍和人员。为提高机械设备的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用机械并加强机械的维修和保养，项目部制定并严格执行：机械设备使用管理的“三定”、使用、操作、保养等制度。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。问题: 1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？ 2.项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？ 3.如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？ 4.施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？ 5.机械设备使用管理的“三定”制度是指哪三定？

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第2题

某焦化厂拟新建一个200万t焦化厂,业主方拟选择一工程公司采用EPC方式签定合同,内容中不包含地基

处理工程,假设贵单位中标,并且你担任项目经理。问题: ①怎样编制项目管理计划？ ②怎样实施管理网络？ ③业主应做哪些工作？ ④怎样编制资金动态管理计划？ ⑤怎样编制施工网络计划？

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第3题

背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据

背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素？

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第4题

采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】

1．背景

某机电工程公司承建一三边工程项目，施工图纸滞后，项目主材单价多为业主根据市场签价确认，钢材市场价格不稳定，资金到位不好。钢材目前采购模式根据某区域特点、项目关于主材签价认价方式、结合近两年来钢材市场实际与各供应厂商签订年度框架合同，打破区域限制，根据各项目阶段性进场计划实行“订单招标”，’即钢材需求方将一段时期内所需钢材计划以询价清单的方式在规定时间内传递给各供应厂商，并要求各厂商按询价单确定的付款方式、钢材规格型号、钢厂等要求在需方规定时间内报价传真到位，招标单位相关部门进行评议确定中标单位。

2．问题

(l)该机电工程公司应考虑哪些方面的不利因素？

(2)采购实施阶段的工作程序包括哪些内容？

(3)询价技术附件包括哪几个方面？

(4)编制采购文件时，如何充分利用环境，最大程度降低采购成本？

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第5题

【背景材料】某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终由某设备安装工程公司获得了中标，并

【背景材料】

某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终由某设备安装工程公司获得了中标，并签订了总承包合同，该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。

总承包合同中约定，总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。

头了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。

【问题】

1．机电工程设备采购的通用程序有哪些？

2．机电设备监造除了自行组织外，还可由谁负责监造？

3．对工程设备和材料质量检验的方式有哪些？

4．工程设备质量检验的方法一般有哪些？

5．工程材料质量的检验方法有哪几种？

6．对工程设备安装时进行的开箱检查的内容有哪些？

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第6题

某监理公司承担了一机电安装工程施工阶段（包括施工招标)的监理任务。经过施工招标，业主选定A工程

某监理公司承担了一机电安装工程施工阶段(包括施工招标)的监理任务。经过施工招标，业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A工程公司将没备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。

[问题]

该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：

1．施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司的投标文件未密封。

评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审？为什么？

2．桩基工程施工完毕、已按国家有关规定和合同约定做了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。

A公司的做法妥当否？为什么？

3．若桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。

A公司的要求合理吗？为什么？

4．业主采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。

监理工程师是否应子以签认？为什么？

5．C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。

C公司的要求是否合理？为什么？

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第7题

某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的

某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。问题: 1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目 2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容具体管理目标是什么 3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素 4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案

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第8题

境内某建筑安装工程公司是一家有对外签约权的劳务工程承包公司，在境外中标了一个建筑工程，该公司收到外方支付的工程款如何申报？交易编码：（）交易附言：（）

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第9题

【背景材料】某机电安装工程公司在一次供热系统设备安装工程项目投标中，获得中标，并与建设单位签

【背景材料】

某机电安装工程公司在一次供热系统设备安装工程项目投标中，获得中标，并与建设单位签订合同，合同签订后，监理工程师要求该机电安装工程公司提交施工进度计划，机电安装公司组织有关人员编写了单位工程施工进度计划，在工程项目开工前，提交给监理工程师井获得批准。

【问题】

1．编制单位工程施工进度计划的步骤是什么？

2．编制单位工程施工进度计划的资料依据有哪些？

3．该机电安装工程公司在施工进度计划的实施过程中应进行哪些工作？

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第10题

根据下面材料，回答1~4题某机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清

根据下面材料，回答1~4题

某机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单

计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70．5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80．5万元。经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。

问题：

工程量清单应由哪些清单组成？

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第11题

某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工

某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。【问题】 1．对于事件一，工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理？ 2．何谓风险标？ 3．影响投标决策的主观因素有哪些？ 4．如何充分利用合同条款进行风险回避？ 5．对于事件三，施工单位的索赔要求能否被业主接受？请简述机电安装工程索赔发生的原因。

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