在甲供物资管理过程中,以下说法错误的是()
A.甲供(控)物资进场验收需要有甲方人员在现场
B.甲供(控)物资需要按照合同管理业主提供的材料
C.发生因材料供应影响施工进度应及时办理相关签证
D.甲供(控)物资的进场验收按照项目物资进场验收规定执行
A.甲供(控)物资进场验收需要有甲方人员在现场
B.甲供(控)物资需要按照合同管理业主提供的材料
C.发生因材料供应影响施工进度应及时办理相关签证
D.甲供(控)物资的进场验收按照项目物资进场验收规定执行
A.新增供方未经考察添加入库
B.零星材料化整为零扩大采购
C.材料计划无计划超计划采购
D.现场物资未签合同先行进场
E.收料小票事后开具,在供方单据上签字
A.铁道部建设管理司负责铁路建设物资设备的监督、管理和指导;铁道部工程管理中心(以下简称工管中心)可组织建设单位进行物资设备采购,对现场物资设备管理进行检查
B.建设单位作为建设项目的责任主体,对建设项目物资设备进行管理,组织对各种物资设备质量进行检查、采购,或在工管中心组织下采购甲供物资设备,对用于工程的甲供物资设备质量承担责任
C.勘察设计单位是建设项目的设计主体,应在设计文件中明确物资设备的标准、规格、性能等技术指标以及物资设备费用等经济指标,对设计文件载明的数量、技术指标和经济指标负责
D.承包单位作为自购物资设备的责任主体,应严格按照合同约定的技术标准和质量要求采购物资设备,对采购的物资设备负责
E.监理单位是物资设备进场、使用的监理主体,按规定承担监理检测责任
A. 可视化技术在后勤系统的有效管理过程中起十分重要的作用
B. B.可以较准确地定位物资的位置,减少货物堆积,避免重复供应和浪费
C. C.物资可视化可以帮助指挥员进行战役决策,准确把握战争的态势
D. D.物资可视化系统有利于军队的合理供应,为后勤物资的采购和配给提供合理的方案
A.项目部根据与业主合同以及施工进度计划制定业主提供物资需用计划,并按规定组织业主提供物资的进场、验证、检验、保管、贮存和发放使用,以及进行不合格物资控制
B.为便于管理及方便现场发放使用,业主提供物资应与自购物资统一存放保管、统一登记台账
C.在对业主提供物资的验收、贮存、维护过程中,如发生物资丢失、损坏或不适用等情况,项目物资部应立即记录并向业主报告
D.业主提供物资使用过程中应根据主合同约定的损耗率等指标实时跟踪对比,避免超量消耗无控制
A.单笔采购额在20000元以下;项目在施工过程中,遇到特殊情况急需使用的物资。遇到特殊情况急需使用的物资
B.收集好询价(询价单),货比三家后,形成零星材料比价表,经项目经理、商务经理、物资(物资部)经理审批通过后进行采购
C.择优选择三家及以上供应商并签订采购合同,向签订合同的供应商询价(询价单),货比三家后,折优选择确定采购单价及供应商
D.零星采购总额不得超过项目产值的10%。同一家供应商累计供货额如超10万元必须签订专门的采购合同
A、银行业金融机构应建立从业人员处罚信息管理制度,明确专门部门、专职人员负责处罚信息报送、申请查询和日常管理等工作
B、处罚信息供银行业金融机构在人力资源管理中使用
C、本办法所称处罚信息指银行业金融机构从业人员在执业过程中受到的刑事处罚和行政处罚的信息
D、银行业金融机构在查询拟招录人员处罚信息前,应签订个人处罚信息授权查询使用承诺书。
A.项目物资管理部每月与分供方办理月度结算,时间点为上月16日至本月15日
B.分供方/租赁方按结算单数额开具发票,安全生产物资要单独开具发票,单独办理
C.项目物资设备部每月填报《月度物资采购结算汇总表》,对项目所有物资采购结算的办理情况进行跟踪管理,并报送分公司物资管理部
D.周转材料结算流程及管理要求同分供方月度结算
A.与场内电工、供暖房签订承包合同, 精打细算,节约用电
B.为了降低电暖成本,可以缩短雏鸡的脱温时间
C.保管员签订责任状, 严把物资、产品及办公用品等的出入库和领取制度
D.千方百计压缩非直接生产性开支, 减少一切不必要的浪费
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