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当公司直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派

[单选题]

当公司直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员时，在公司的组织中，可能有一个“国际部”而不只是一个国际“科”，此时，该公司的发展处于()

A.国际化的第一阶段

B.国际化的第二阶段

C.国际化的第三阶段

D.国际化的第四阶段

提问人：网友15***739 发布时间：2022-01-06

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第1题

在企业国际化的进程中，虽然公司基本上仍然是倾向于国内，但它直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员，此时企业处于国际化的()

A.第一阶段

B.第二阶段

C.第三阶段

D.第四阶段

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第2题

定点采购的条件（)。

A.采购的供方为国内、国际知名企业

B.所供物资技术含量高、关键部件或材料性能稳定、品质优良

C.本公司有一定消耗量或在本公司有良好业绩

D.本公司成员企业、合资公司及签订战略协议的单位

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第3题

当一个组织在国外的采购活动达到一定规模时，就该考虑建立国际采购部门了。（)

当一个组织在国外的采购活动达到一定规模时，就该考虑建立国际采购部门了。( )

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第4题

进行直接对外投资的公司一定具有某种优势，并且具有垄断性，这就可使其海外子公司比当地企业更有竞争性。而当公司只能靠在国外进行生产才能从其垄断的竞争优势中获取最大利益时，就会愿意直接对外投资，以上观点属于()。

进行直接对外投资的公司一定具有某种优势，并且具有垄断性，这就可使其海外子公司比当地企业更有竞争性。而当公司只能靠在国外进行生产才能从其垄断的竞争优势中获取最大利益时，就会愿意直接对外投资，以上观点属于（)。

A、垄断优势理论

B、寡头垄断理论

C、产品生命周期理论

D、内部化理论

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第5题

在我国，国家信用的形式主要有（）。

A.国家对内发行的政府债券

B.国家在国外发行或推销的国债

C.国家财政部向国家银行的借款

D.国家向国外的借款和对外贷款

E.社保基金

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第6题

在国外大公司主导下，共享资本、技术的过程并不是________的。其本质是发达国家利用自己的产业优势

采购次发达地区的资源，________次发达地区的智力、体力和自然资源、环境资源，最大程度压低成本完成生产过程，再利用它的品牌资源、管理优势和信息不对等的条件用高价推销其产品和服务，再次________次发达国家的资金和资源的过程。依次填人划横线部分最恰当的一项是：

A.互惠互利挤占掠夺

B.温情脉脉包括攫取

C.开诚布公诸如压榨

D.一帆风顺利用侵占

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第7题

在国外大公司主导下，共享资本、技术的过程并不是________的。其本质是发达国家利用自己的产业优势

采购次发达地区的资源，________次发达地区的智力、体力和自然资源、环境资源，最大程度压低成本完成生产过程，再利用它的品牌资源、管理优势和信息不对等的条件用高价推销其产品和服务，再次________次发达国家的资金和资源的过程。依次填人划横线部分最恰当的一项是：

A.互惠互利挤占掠夺

B.温情脉脉包括攫取

C.开诚布公诸如压榨

D.一帆风顺利用侵占

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第8题

如果公司预期期末库存直接材料（DM)要满足下个月DM使用量的20%，假设DM成本没有变化，下列那种说法是不正确的？（）

A.当销售在不同的月份增加或减少，DM采购预算的波动会大于DM使用预算的波动。

B.当销售每月都增加时，DM采购预算每月都会上升。

C.当销售每月都增加，DM采购预算将高于DM使用预算。

D.如果销售每月都下降，DM采购预算将低于DM使用预算。

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第9题

格兰海芬的采购成本控制措施格兰海芬公司是一个有80...

格兰海芬的采购成本控制措施格兰海芬公司是一个有80年历史的世界级汽车配件制造商，格兰海芬公司的产品是各类变速排挡机械和电子制动系统，其目标是为全球客户提供世界级的产品设计、开发和项目管理以及精益生产和卓越品质。格兰海芬上海独资公司成立于2004年12月，主要生产乘用车换挡器，目前客户有本田、通用、克莱斯勒、铃木、现代、尼桑、福特等。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。格兰海芬公司一直致力于加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，取得良好的经济效益。下面介绍格兰海芬在采购成本控制上的具体做法。 1．建立、完善采购管理制度，做好采购成本控制的基础工作（1）建立严格的采购制度。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物枓采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。（2）建立供应商档案和准人制度。对企业的正式供应商要建立档案。供应商档案内容除有编号、详细联系方式和地址外，还有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级等；要建立供应商准入制度，重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核才能进入。（3）建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归挡的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。对重点材料的价格要建立价格评估体系，由企业的相关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。（4）建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。以上几方面的措施虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对完善采购管理、提高效率、控制采购成本确实有较大成效。 2．降低材料成本的方法和手段（1）通过对付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。此外，对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也要格外注意。（2）把握价格变动的时机。价格经常会随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握采购时机。例如，格兰海芬公司的主要原材料聚碳酸醋（PC塑胶），每年八九月份是其价格高点，采购部门若提前采购适当数量，会给公司带来很大的成本节约。（3）以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，一个有效的办法是实行竞争招标，通过供应商的比价，最终往往能得到较低的价格。（4）向制造商直接采购或结成同盟联合采购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本；另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合采购，形成批量，以获得更多的价格优惠。（5）选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作，不仅能保证供货的质量、交货的及时性，还可以得到其付款及价格方面的关照。（6）充分进行采购市场的调查和信息收集。企业应注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场状况和价格走势；使自身处于有利地位。 3．实行战略成本管理来指导采购成本控制（1）估算供应商的产品或服务成本。以前的采购管理过多地强调企业内部的努力，而要真正做到采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，还应该对供应商的成本状况有所了解。只有这样，才能在价格谈判中占据主导地位。（2）对竟争对手进行分析。对竞争对手进行分析的目的是明确己方与竞争对手相比的成本态势如何。根据案例中的信息回答问题：格兰海芬在进行采购成本控制的过程中都采用了哪些方法？

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第10题

使用对照品来进行仿制药的结构确定时，对照品的来源是下面哪一种

A.从国外公司购买的成品药品或相应的制剂

B.按照药典的规定合成的纯品

C.当前国内上市流通的药品

D.直接在国外公司购买的纯品或从上市的制剂中提取得到

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